貓兒溝煤業(yè)公司緊緊圍繞集團(tuán)公司、忻州公司的各項決策部署及重點工作安排，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，千方百計開源節(jié)流，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
轉(zhuǎn)變觀念，奏響降本之音。該公司樹牢“先預(yù)算、后執(zhí)行、有計劃、有目標(biāo)”成本管控意識，成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)組，明確職責(zé)任務(wù)，將“15字”30條經(jīng)營管理措施貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，全面提升公司經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力。該公司加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查檢修設(shè)備，增加設(shè)備預(yù)防性檢修，切實減少設(shè)備修理頻次，堅持“能自修不委外”原則，節(jié)支降耗，減少開支。
細(xì)化管理，防止庫存積壓。該公司嚴(yán)格采購審批制度，優(yōu)先使用庫存物資，進(jìn)一步減少庫存積壓，提高物資管控的精益化水平。同時，根據(jù)實際堅持按需采購物資原則，避免產(chǎn)生新的物資庫存積壓，實現(xiàn)新采購物資零庫存?！ ?/span>
開源節(jié)流，規(guī)范平臺管理。該公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司物資采購一體化平臺運(yùn)行管理辦法，規(guī)范物采一體化平臺采購運(yùn)行，加強(qiáng)物資采購一體化平臺運(yùn)行監(jiān)督管理。2023年該公司通過集團(tuán)工程咨詢分公司電子招標(biāo)平臺進(jìn)行礦內(nèi)零星物資、辦公用品等項目采購，其中材料采購費用全年較計劃節(jié)約138.12萬元。
精益管理，夯實效益之本。該公司加強(qiáng)用電管理，施行大用戶直購電協(xié)議，避峰填谷用電，提高功率因數(shù)，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理，減少設(shè)備空載運(yùn)行，合理使用空調(diào)、供暖系統(tǒng)，杜絕私拉亂接等現(xiàn)象，鼓勵節(jié)約用電，降低電費，全年用電成本較年度降低40萬元。
