2023年，裝備制造集團(tuán)供電分公司錨定全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)守安全底線、創(chuàng)新管理模式、推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，完成供電量19.3億kWh，營(yíng)業(yè)收入達(dá)12.4億元，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)新高。
堅(jiān)持安全發(fā)展不動(dòng)搖。該公司始終將安全工作擺在首位，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)“三基”建設(shè)，健全“六大體系”，筑牢塔基穩(wěn)固、塔身堅(jiān)挺、塔尖靚麗的安全“寶塔”。公司深入開展周四安全活動(dòng)日，“三抓一除”專項(xiàng)治理，“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”安全生產(chǎn)季度大檢查活動(dòng)，重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)和事故案例警示教育，加大對(duì)有限空間、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)和變化作業(yè)的管控力度，查找安全隱患，堵塞管理漏洞。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)制定月度檢查計(jì)劃，建立檢查清單，通過(guò)“網(wǎng)格化”安全包保管理、跟班巡查、專項(xiàng)檢查，做到所有生產(chǎn)場(chǎng)所全面覆蓋、不留盲區(qū)。2023年，公司修訂完善管理制度31項(xiàng)，織密覆蓋全員、全崗位、全過(guò)程的安全“責(zé)任網(wǎng)”。
堅(jiān)持精細(xì)化管理不動(dòng)搖。該公司加強(qiáng)安全精細(xì)化管理，嚴(yán)格把控每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把安全制度落實(shí)到位。公司健全完善雙預(yù)控管理機(jī)制，開展“1+2+1”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)，加強(qiáng)重點(diǎn)工程、運(yùn)行方式變化、檢修操作的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，建立安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單，編制紅橙黃藍(lán)四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布示意圖，并以全面警告、重點(diǎn)警告、崗位警告的方式進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)公告，確保安全供電。
堅(jiān)持勤嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)不動(dòng)搖。該公司狠抓作風(fēng)建設(shè)，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動(dòng)工作質(zhì)量提升。從增強(qiáng)黨員、干部的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)入手，大力弘揚(yáng)勤嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，激勵(lì)黨員、干部發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神，時(shí)刻保持越是困難越向前的勁頭，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，做到讓組織放心、讓員工認(rèn)可、讓群眾滿意。
