趙莊二號井深挖內(nèi)潛，從大處著眼、小處入手，圍繞低成本高效率工作目標(biāo)，全流程、全方位扎實(shí)推進(jìn)降本增效各項(xiàng)舉措，持續(xù)做優(yōu)經(jīng)營管理“大文章”，堅(jiān)決走穩(wěn)走實(shí)高質(zhì)量發(fā)展之路。
從“儉”做起 巧撥降本“金算盤”
該礦始終堅(jiān)持源頭治理、過程管控，全面實(shí)施成本倒逼機(jī)制，強(qiáng)化成本動(dòng)態(tài)分析，將目標(biāo)成本管控與績效工資掛鉤，將“管業(yè)務(wù)同時(shí)管成本”落到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)全員控成本的積極性、主動(dòng)性。
該礦進(jìn)一步強(qiáng)化全要素成本管理，劃小預(yù)算管控單元，將指標(biāo)延伸到單位、隊(duì)組，堅(jiān)持“干前算、干中算、干后算”思想，增強(qiáng)“專業(yè)算大賬、區(qū)隊(duì)算細(xì)賬、個(gè)人算小賬”的成本管控意識，確保預(yù)算管控責(zé)任橫向到邊、縱向到底。同時(shí)，利用動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法做好物資儲備管理，每月根據(jù)收發(fā)存情況對庫存實(shí)物進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，并同物料卡記錄數(shù)據(jù)相對照，靈活掌握庫存動(dòng)態(tài)，總結(jié)物資消耗規(guī)律，及時(shí)采取針對性措施促進(jìn)物資高效流轉(zhuǎn)，持續(xù)抓好設(shè)備材料回收復(fù)用工作，最大限度盤活礦井閑置資產(chǎn)，提升礦井經(jīng)濟(jì)效益。
以“算”為要 厘清增效“經(jīng)濟(jì)賬”
該礦積極探索，采用“覆巖離層注漿充填工藝”，將鐵路、村莊、橋梁下等原先不能開采的煤炭置換，讓原煤顆粒歸倉，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。該礦運(yùn)用“煤矸石覆巖離層注漿防治地表沉陷技術(shù)”，將煤炭生產(chǎn)中的伴生廢料煤矸石，作為充填材料，以矸石換煤炭，用廢體換實(shí)體，讓煤矸石“從哪來，到哪去”。煤礦采空區(qū)的綜合治理，解決了煤礦矸石的處理難題，不僅節(jié)省了矸石處理成本，還減少了礦井二氧化碳及甲烷的排放，自項(xiàng)目實(shí)施以來，該公司累計(jì)回收壓覆煤炭資源160余萬噸，創(chuàng)效2.67億，有效推動(dòng)了企業(yè)綠色低碳發(fā)展。
數(shù)智賦能 跑出發(fā)展“加速度”
該礦堅(jiān)持守正創(chuàng)新，聚焦“智慧賦能提質(zhì)增效”目標(biāo)，加快推進(jìn)智能化采掘工作面建設(shè)，優(yōu)化可視化集控系統(tǒng)，建立集操作、智能監(jiān)控于一體的井上、下集控中心，將集中控制系統(tǒng)設(shè)置為“全自動(dòng)化”工作模式，實(shí)現(xiàn)了井上下皮帶、水泵等設(shè)備一鍵啟動(dòng)、全程監(jiān)控、記憶截割、人工干預(yù)等功能，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)、遠(yuǎn)程監(jiān)控、有人巡視、無人值守的智能化工作模式。該礦結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，合理安排工作時(shí)間、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提升技能水平，人盡其才、才盡其用，進(jìn)一步優(yōu)化人員配置，降低勞動(dòng)作業(yè)成本，為礦井高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
