“叮叮當(dāng)當(dāng)……”在永定莊煤業(yè)公司運(yùn)輸一區(qū)材料庫房，大老遠(yuǎn)就聽到里面?zhèn)鱽砭S修設(shè)備發(fā)出的敲擊聲，維修人員正在維修一臺廢舊的煤泥清掏機(jī)。
“我們這臺‘老寶貝’，幾天前還因?yàn)榫植苛慵栴}準(zhǔn)備‘退休’，后來維修人員對它進(jìn)行了徹底整修，替換了局部零件，如今它又‘起死回生’了，節(jié)約了80多萬元的購買資金呢?！边\(yùn)輸一區(qū)區(qū)長魏偉高興地說。
永定莊煤業(yè)公司直面當(dāng)前的經(jīng)營形勢，打出多套“組合拳”，引導(dǎo)廣大干部員工自覺參與到節(jié)支降耗中，全面打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
全員參與技術(shù)創(chuàng)新。該公司開展班組創(chuàng)效活動，充分發(fā)揮技術(shù)人才優(yōu)勢，成立了維修技術(shù)攻關(guān)小組，把班組作為技術(shù)創(chuàng)新的“試驗(yàn)田”，組織全員學(xué)創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經(jīng)、謀創(chuàng)新之道，通過科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效。同時(shí)，積極開展小改小革、“節(jié)能金點(diǎn)子”征集等活動，發(fā)動干部員工結(jié)合工作實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、管理創(chuàng)新等方面動腦筋、想辦法，提出有價(jià)值、技術(shù)含量高的合理建議，真正讓一條條好建議成為解決生產(chǎn)經(jīng)營難題的“金點(diǎn)子”。
樹牢降本增效理念。該公司利用內(nèi)部報(bào)紙、櫥窗、廣播、微信群等載體，大力宣傳降本增效工作的重要意義和具體措施，努力營造事事算細(xì)賬、班班理好財(cái)?shù)墓?jié)約氛圍；通過班前會、隊(duì)務(wù)會等多種形式，加強(qiáng)“求生存、闖難關(guān)、增信心、謀發(fā)展”形勢任務(wù)教育，讓每名員工心中打起“小算盤”，算著干、干著算，充分調(diào)動廣大干部員工參與節(jié)支降耗工作的自覺性、積極性和主動性。
狠抓精細(xì)精益管理。該公司不斷健全經(jīng)營管理一體化考核制度，補(bǔ)充完善《生產(chǎn)經(jīng)營一體化考核辦法》《成本費(fèi)用預(yù)算管理考核辦法》等18個(gè)經(jīng)營管理考核辦法，成立了21個(gè)考核工作委員會，涉及井下井上工作的方方面面。公司不斷強(qiáng)化各類材料、設(shè)備的領(lǐng)取、運(yùn)輸、交接等環(huán)節(jié)的跟蹤管理，對消耗量較大的截齒、齒套等材料實(shí)行定額發(fā)放，完善物資計(jì)劃審核、審批制度，強(qiáng)化物資計(jì)劃管理，杜絕出現(xiàn)超儲積壓；建立健全材料管理分級考核機(jī)制，分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，做好超前預(yù)算、全程監(jiān)督，將材料使用量化到班組、崗位、個(gè)人，確保材料消耗控制在預(yù)算指標(biāo)以內(nèi)；每月6日前對上月經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，一筆一筆算成本、一項(xiàng)一項(xiàng)定措施、一件一件嚴(yán)考核，形成“人人頭上有指標(biāo)”的濃厚氛圍。
落實(shí)修舊利廢制度。該公司始終堅(jiān)持“能自修不外委、能修復(fù)不報(bào)廢”的原則，對回收的舊料按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件修復(fù)再利用，減少新材料、新設(shè)備投入；嚴(yán)格落實(shí)交舊領(lǐng)新制度，由公司材料科和機(jī)電科負(fù)責(zé)對各單位材料、配件的交舊領(lǐng)新品種、范圍進(jìn)行測算、核定，并對交舊領(lǐng)新情況進(jìn)行督促檢查，對沒有完成任務(wù)的單位按照品種原值的10%進(jìn)行扣罰。同時(shí)，公司對廢舊材料的清理、盤點(diǎn)、運(yùn)輸、移交、回收等流程建立跟蹤臺賬，明確責(zé)任單位并落實(shí)到個(gè)人；每月定期召開考核會，加大考核力度，確保各項(xiàng)指標(biāo)得到有效控制；在井下設(shè)立回收修復(fù)庫房，實(shí)行 “超市化” 管理，既方便井下區(qū)隊(duì)材料配件的交舊和領(lǐng)新，又節(jié)約了時(shí)間和成本，并對在回收工作當(dāng)中完成突出的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，極大地激發(fā)了員工多回收、多修復(fù)的工作積極性。
