2023年，天安公司葦町煤業(yè)嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，強(qiáng)黨建、抓安全、穩(wěn)產(chǎn)量、提質(zhì)效，順利完成年初確立的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng) 固根鑄魂凝心聚力
一年來，葦町煤業(yè)緊扣集團(tuán)公司“12610”黨建工作思路，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，對涉及人、財(cái)、物的招標(biāo)比選、項(xiàng)目建設(shè)等重大事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)民主決策，保證企業(yè)規(guī)范有序運(yùn)行。關(guān)注員工所需，辦好硬化單身公寓樓前道路、籌建醫(yī)療室、開展健康體檢、在副立井附近增設(shè)熱水供應(yīng)點(diǎn)、修繕籃球場等民生實(shí)事，并發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，積極開展“送清涼、保安全、促健康”愛心送溫暖井口慰問活動(dòng)及籃球、拔河、羽毛球比賽等豐富多彩的文體活動(dòng)，改善員工工作生活環(huán)境。關(guān)愛慰問困難員工、患病員工，為他們解決生活中的困難，增強(qiáng)員工的獲得感、幸福感和歸屬感，凝聚“正能量”，畫好“同心圓”。
樹立底線思維 提升安全管理能力
一年來，葦町煤業(yè)以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，修訂完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任追究管理辦法、反“三違”管理辦法等20項(xiàng)制度辦法，扎實(shí)開展周四安全活動(dòng)日、安全警示教育、工作作風(fēng)整頓、“三違”行為整治，有重點(diǎn)、分專業(yè)強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控，通過月度安全檢查、分管領(lǐng)導(dǎo)半月檢查、小分隊(duì)檢查相結(jié)合的方式，強(qiáng)化安全管理，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)，以班組建設(shè)為抓手，完善班組管理辦法，通過正向激勵(lì)和制度約束，激活安全管理的“神經(jīng)末梢”，推動(dòng)安全管理水平持續(xù)提升。
優(yōu)化生產(chǎn)組織 保障安全高效生產(chǎn)
一年來，葦町煤業(yè)緊盯全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌資源配置，科學(xué)調(diào)度安排，有效提高生產(chǎn)效率。葦町煤業(yè)將92305工作面皮帶出煤點(diǎn)由92213巷調(diào)整為92211巷，提高了出煤效率，實(shí)現(xiàn)采面生產(chǎn)無縫銜接。穩(wěn)步推進(jìn)15#煤工程建設(shè)，取得項(xiàng)目建議書、初步設(shè)計(jì)、安全設(shè)施設(shè)計(jì)的批復(fù)。積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，在92306、92305兩個(gè)無煤柱回采工作面實(shí)現(xiàn)無煤柱留巷1492米，多回收煤量5.7萬噸，完成切頂預(yù)裂爆破1760米；在92306工作面成功應(yīng)用水泥毯進(jìn)行檔桿支護(hù)，減少采空區(qū)漏風(fēng)，縮短作業(yè)時(shí)間，提高工作效率，助力礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
強(qiáng)化成本管控 助力企業(yè)提質(zhì)增效
一年來，葦町煤業(yè)嚴(yán)格落實(shí)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，強(qiáng)化成本管控，規(guī)范資金管理。葦町煤業(yè)成立全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組，按照“有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支”的原則，推行全面預(yù)算管理，建立以預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向的工作機(jī)制，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。在節(jié)支增收上出真招，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、改進(jìn)工藝、修舊利廢、自主維修等措施降本增效。將降本指標(biāo)細(xì)化分解到每個(gè)專業(yè)、每名員工，做到人人頭上有指標(biāo)，并加大考核力度，超一扣一，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。2023年，葦町煤業(yè)降本增效完成率106.54%，進(jìn)一步拓展了企業(yè)增效空間。
