麻家梁煤業(yè)公司結(jié)合工作實際，以“精”字管理為抓手，堅持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，不斷夯實班組安全管理基礎(chǔ)，推進(jìn)班組精細(xì)化管理進(jìn)程，助力企業(yè)安全高效發(fā)展。
加強培訓(xùn)，提升班組基本素質(zhì)。該公司抓好班組安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能提升工作，將每日一題、每周一講、每月一課及考試考核落到實處，結(jié)合日常安全思想與行為管理、各類事故案例警示教育等活動，不斷提升班組員工安全意識；分專業(yè)、分工種、分批次組織班組長進(jìn)行培訓(xùn)，持續(xù)推進(jìn)崗位練兵、技能比拼、班組勞動競賽等活動，不定期組織班組長上“講臺”交流經(jīng)驗，在“小課堂”學(xué)習(xí)互動，提升班組基本素質(zhì)。
細(xì)化管理，強化班組責(zé)任落實。該公司按照精細(xì)化管理的原則，不斷突出班組長在班組管理過程中的積極作用，組織班組長結(jié)合隊組實際和崗位特點，做好每天班組工作情況記錄，采取有針對性的方法，詳細(xì)了解班組員工每天的工作情況，并對其工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，做到工作安排有計劃性、超前性、周密性，確保每項工作和各環(huán)節(jié)安排無遺漏，切實抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場動態(tài)安全管理。
嚴(yán)細(xì)管控，打造班組高素質(zhì)隊伍。該公司建立健全從班前會分工到入井前檢身再到開工前安全確認(rèn)、隱患排查及危險源辨識、持證上崗、標(biāo)準(zhǔn)化操作、質(zhì)量驗收的成套工作流程，規(guī)范現(xiàn)場“人機物環(huán)”各環(huán)節(jié)管理要素，嚴(yán)細(xì)排查薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格生產(chǎn)過程管控；閉合執(zhí)行好班組長、驗收員現(xiàn)場交接班制度，強化現(xiàn)場管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
