宏圣公司聚焦做強(qiáng)做優(yōu)瓦斯抽放主業(yè)，從優(yōu)化操作流程、培育專業(yè)隊(duì)伍、加強(qiáng)班組管理等方面入手，不斷提升瓦斯抽放精細(xì)化管理水平，為企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
精準(zhǔn)管控，提高瓦斯抽放質(zhì)效。“從1315區(qū)域鉆孔布置示意圖上看，1315切眼底抽區(qū)域需加強(qiáng)鉆孔施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理，要優(yōu)化該區(qū)域鉆孔設(shè)計(jì)，提高鉆孔的掩護(hù)范圍及抽采效果?！痹诤晔ニ慕ㄍ咚钩榉哦?duì)會(huì)議室，技術(shù)人員正在向隊(duì)組管理人員講解鉆孔掩護(hù)布置情況。
為實(shí)現(xiàn)1315區(qū)域瓦斯安全高效抽采，該公司技術(shù)員牽頭，成立瓦斯抽放技術(shù)攻關(guān)小組，對(duì)生產(chǎn)班組在鉆孔設(shè)計(jì)、施工、分析等方面進(jìn)行全方位技術(shù)指導(dǎo)。面對(duì)該區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造多、煤層賦存變化大等難題，攻關(guān)小組在經(jīng)過系統(tǒng)分析后，指導(dǎo)生產(chǎn)班組從工序流程、鉆機(jī)布置、分工協(xié)同等方面進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)采掘銜接及生產(chǎn)變化情況，優(yōu)先集中布鉆，增加開鉆臺(tái)數(shù)，提高打鉆工效。在緊盯現(xiàn)場(chǎng)變化的同時(shí)，攻關(guān)小組利用班前會(huì)時(shí)間，向生產(chǎn)班組員工詳細(xì)講解鉆孔掩護(hù)巷道情況、瓦斯異常區(qū)域鉆機(jī)操作要點(diǎn)、水力沖孔掏煤卸壓方式，確保鉆孔施工滿足設(shè)計(jì)要求，施工過程環(huán)環(huán)可控在控。
精心培訓(xùn)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。“千米鉆具出現(xiàn)鉆桿磨損嚴(yán)重、鉆桿彎曲、鉆桿擰不緊時(shí)不得下鉆，我現(xiàn)在演示的是鉆機(jī)方位角和傾角控制、鉆孔布置和設(shè)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用，請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)?！痹诤晔C(jī)電安裝分公司開展的定向鉆機(jī)技術(shù)培訓(xùn)中，老師傅正在講解定向鉆機(jī)的軌跡控制方法、孔內(nèi)事故預(yù)防及處理等關(guān)鍵技術(shù)。
為提高員工技能水平，更好地服務(wù)瓦斯治理，該公司制定專項(xiàng)機(jī)長(zhǎng)培養(yǎng)方案，遴選現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)精通、工作能力強(qiáng)的老師傅，發(fā)揮他們的傳、幫、帶作用，面對(duì)面進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，與參訓(xùn)學(xué)員就實(shí)際操作過程中遇到的問題展開討論，分析定向鉆機(jī)易出現(xiàn)的故障，提出解決措施，不斷提高瓦斯治理能力。此外，公司完善專項(xiàng)激勵(lì)保障機(jī)制，按照“抽放工資與抽放量掛鉤、抽放獎(jiǎng)勵(lì)與工藝技術(shù)突破掛鉤、干部工資獎(jiǎng)勵(lì)與創(chuàng)新效益掛鉤”的原則，制定下發(fā)瓦斯抽采進(jìn)尺提升獎(jiǎng)勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)干部員工的工作積極性。
精細(xì)管理，激發(fā)班組干事熱情。“我們班組這個(gè)月超額完成了生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，工資收入大幅提升，班組成員的干勁更足了?！焙晔ヒ唤荛]隊(duì)班長(zhǎng)楊建峰在班組長(zhǎng)例會(huì)上說道。
該公司嚴(yán)格落實(shí)青崗員、群監(jiān)員、驗(yàn)收員聯(lián)檢和自保、互保、聯(lián)保制度，確保每班都有青崗員、群監(jiān)員、驗(yàn)收員協(xié)助班組長(zhǎng)管理，做到個(gè)人自保遵章守紀(jì)，兩人互保相互監(jiān)督，集體聯(lián)保凝聚合力；完善班組管理考核辦法，選拔思想認(rèn)識(shí)高、安全素質(zhì)優(yōu)、工作經(jīng)驗(yàn)足、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的“四好”員工擔(dān)任班組長(zhǎng)，每月底選出“金牌班組”和“優(yōu)秀員工”；從工程進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、材料使用情況等方面對(duì)班組進(jìn)行考核，做到多勞多得，增強(qiáng)員工工作驅(qū)動(dòng)力。在良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，宏圣一建圓滿完成寺河礦3#煤近水平972米千米長(zhǎng)孔、5305工作面撤架通道、6303初采面安裝、綜采工作面711管路安裝等重點(diǎn)工程，承接的寺河礦沿空留巷工程被裝備制造集團(tuán)評(píng)為樣板零工管理示范工程。
