朔州煤電王坪煤業(yè)公司以提升效率效益為導(dǎo)向，積極探索降本提質(zhì)增效的新方法、新路徑，練好內(nèi)功、補(bǔ)齊短板，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
厲行節(jié)約控成本。該公司利用LED顯示屏、廣播、宣傳欄等載體，圍繞降本增效開展宣傳，讓節(jié)約理念、成本意識(shí)扎根于員工心中，引導(dǎo)員工由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”轉(zhuǎn)變。各單位緊扣工作任務(wù)，抓實(shí)經(jīng)營(yíng)管理，精心制定降本方案，細(xì)化保障措施，嚴(yán)格落實(shí)科室、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)指標(biāo)考核體系，傳導(dǎo)壓力，激發(fā)活力。以全面預(yù)算管理為抓手，做到指標(biāo)分解到位、成本分析到位、考核兌現(xiàn)到位。加大修舊利廢、節(jié)支降耗力度，以舊代新，變廢為寶，提高物資復(fù)用率，降低生產(chǎn)成本。堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、辦公設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不關(guān)機(jī)等浪費(fèi)現(xiàn)象，使勤儉節(jié)約融入日常工作各環(huán)節(jié)。管理人員下沉一線，盯崗位、盯現(xiàn)場(chǎng)，將節(jié)支降耗、提質(zhì)增效貫穿各項(xiàng)日常工作，并嚴(yán)格按照指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)員工精算賬、降成本的積極性。
精細(xì)管理增效益。該公司定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、經(jīng)營(yíng)專題會(huì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐月細(xì)化分解，做到月初有目標(biāo)、月中有督導(dǎo)、月末有考核。健全礦井成本管控體系，嚴(yán)格規(guī)范庫(kù)存管理程序和財(cái)務(wù)核算程序，減少資金占用，提升管理水平。加強(qiáng)材料管理，制定《材料配件管理考核辦法》，從材料的審批、發(fā)放，到使用、回收，全程由專人負(fù)責(zé)，核對(duì)發(fā)放手續(xù)、范圍和數(shù)量，做好材料使用跟蹤記錄，定期清點(diǎn)核實(shí)廢舊材料數(shù)量，材料員每天清算材料消耗情況，做到各區(qū)隊(duì)用料日清月結(jié)，避免材料丟失、浪費(fèi)。充分發(fā)揮物資管理平臺(tái)作用，加強(qiáng)物資計(jì)劃、入庫(kù)、采購(gòu)、出庫(kù)、考核全過(guò)程管控，有效降低庫(kù)存，盤活物資。守牢煤質(zhì)“生命線”，強(qiáng)化煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，推行有效產(chǎn)量和煤質(zhì)考核制度，狠抓生產(chǎn)、拉運(yùn)、手選各環(huán)節(jié)管理，全面提升煤質(zhì)，促進(jìn)煤炭銷售。
科技創(chuàng)新提效率。該公司鼓勵(lì)員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，深入開展小改小革、技術(shù)革新，制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，形成“人人參與、個(gè)個(gè)創(chuàng)新”的濃厚氛圍，依托創(chuàng)新提高工作效能。深入研究新工藝、新技術(shù)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)推進(jìn)智能化礦井建設(shè)，將改造重點(diǎn)放在提高生產(chǎn)效率和安全保障能力上，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備，為推動(dòng)礦井安全高效發(fā)展提供技術(shù)支撐，不斷增強(qiáng)礦井發(fā)展活力。
