麻家梁煤業(yè)公司結(jié)合工作實(shí)際，以“精”字管理為抓手，堅(jiān)持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，不斷夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，推進(jìn)班組精細(xì)化管理進(jìn)程，助力企業(yè)安全高效發(fā)展。
加強(qiáng)培訓(xùn)，提升班組基本素質(zhì)。該公司抓好班組安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能提升工作，將每日一題、每周一講、每月一課及考試考核落到實(shí)處，結(jié)合日常安全思想與行為管理、各類事故案例警示教育等活動(dòng)，不斷提升班組員工安全意識(shí)；分專業(yè)、分工種、分批次組織班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，持續(xù)推進(jìn)崗位練兵、技能比拼、班組勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，不定期組織班組長(zhǎng)上“講臺(tái)”交流經(jīng)驗(yàn)，在“小課堂”學(xué)習(xí)互動(dòng)，提升班組基本素質(zhì)。
細(xì)化管理，強(qiáng)化班組責(zé)任落實(shí)。該公司按照精細(xì)化管理的原則，不斷突出班組長(zhǎng)在班組管理過(guò)程中的積極作用，組織班組長(zhǎng)結(jié)合隊(duì)組實(shí)際和崗位特點(diǎn)，做好每天班組工作情況記錄，采取有針對(duì)性的方法，詳細(xì)了解班組員工每天的工作情況，并對(duì)其工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，做到工作安排有計(jì)劃性、超前性、周密性，確保每項(xiàng)工作和各環(huán)節(jié)安排無(wú)遺漏，切實(shí)抓好全員、全過(guò)程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理。
嚴(yán)細(xì)管控，打造班組高素質(zhì)隊(duì)伍。該公司建立健全從班前會(huì)分工到入井前檢身再到開工前安全確認(rèn)、隱患排查及危險(xiǎn)源辨識(shí)、持證上崗、標(biāo)準(zhǔn)化操作、質(zhì)量驗(yàn)收的成套工作流程，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)“人機(jī)物環(huán)”各環(huán)節(jié)管理要素，嚴(yán)細(xì)排查薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程管控；閉合執(zhí)行好班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
