晉圣公司億欣煤業(yè)深入落實(shí)“15字”30條經(jīng)營管理措施，按照晉圣公司“做好、做大、做優(yōu)”的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)精益管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，切實(shí)提高盈利能力。
轉(zhuǎn)變觀念，奏響降本之音。億欣煤業(yè)加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，對(duì)照標(biāo)桿礦井管理要素和行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，定期對(duì)煤炭市場變化和礦井經(jīng)營狀況進(jìn)行分析研判，嚴(yán)格核定各單位成本指標(biāo)，明確職責(zé)任務(wù)，提升全員“先預(yù)算、后執(zhí)行、有計(jì)劃、有目標(biāo)”的成本管控意識(shí)。開展“強(qiáng)化經(jīng)營管理，聚力降本增效”專題宣講30余場，利用“礦山之聲”、宣傳欄等載體大力宣傳各單位降本增效典型經(jīng)驗(yàn)做法，營造降本增效濃厚范圍。
精益管理，夯實(shí)效益之本。億欣煤業(yè)推行精細(xì)管理，從生產(chǎn)源頭著手，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、優(yōu)化、運(yùn)行上超前謀劃、精心布局，將降本增效“加減法”滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，制定避免返工、窩工的預(yù)案措施，以效益指標(biāo)倒逼成本管控。建立全員、全環(huán)節(jié)、全流程成本管控機(jī)制，結(jié)合低成本經(jīng)營模式，分環(huán)節(jié)制定對(duì)標(biāo)措施，將系統(tǒng)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理責(zé)任壓實(shí)到崗位、細(xì)化到個(gè)人，不斷提升成本管控水平。構(gòu)建以利潤為中心的預(yù)算監(jiān)督考核體系，按照“誰簽字、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算問責(zé)制，推動(dòng)預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管理深度融合，提高礦井經(jīng)營管理規(guī)范化、科學(xué)化水平。
開源節(jié)流，凝聚增收之力。億欣煤業(yè)定期分析在費(fèi)用預(yù)算、成本管理等方面的短板不足，將材料管理使用作為績效考核的重點(diǎn)項(xiàng)目，每月對(duì)材料消耗進(jìn)行分析，做好物資盤點(diǎn)工作，從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過程跟蹤管理，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)性材料管理，確保物資價(jià)值最大化。圍繞降低噸煤成本目標(biāo)，對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、物資供應(yīng)進(jìn)行切塊管理，加大設(shè)備檢修維護(hù)力度，堅(jiān)決杜絕因檢修不到位造成設(shè)備損壞。同時(shí)，大力開展小改小革、“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，推動(dòng)廢舊物資循環(huán)利用，提高礦井管理“含金量”。
