燕子山礦瞄準全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，刀刃向內，深挖內潛，抓實抓細生產(chǎn)經(jīng)營管理，千方百計強管理、降成本、增收益，打出節(jié)支降耗“組合拳”，奏響提質增效主旋律，持續(xù)推動礦井高質量發(fā)展。
堅持突出嚴管，在經(jīng)營管控上“堵漏洞”。該礦深入貫徹落實集團公司提質增效部署要求，進一步加強經(jīng)營管控，細化量化考核指標，全方位提升企業(yè)管控能力和盈利水平；制定標準成本管控體系建設推進方案，明確各部門職責與分工，明確體系建設推進時間節(jié)點，并針對生產(chǎn)、掘進、機電、“一通三防”、地測防治水等系統(tǒng)工作實際梳理出多項作業(yè)，再根據(jù)產(chǎn)量算準算細每個標準作業(yè)的成本定額；聚焦生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、成本指標完成情況、財務狀況、原材料庫存狀況、重點工作完成情況等，高質量召開月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，及時剖析經(jīng)濟運行與經(jīng)營管控中存在的突出問題，找準原因、完善舉措、強化整改、疏通堵點、堵塞漏洞；對主要指標未完成計劃、指標同比異常等生產(chǎn)運營單位及時予以提醒，督促其主動分析原因、找出問題、制定措施、落實整改；全面推進定額管理，加強材料管控，強化材料采購計劃審批，核定材料消耗總額，從源頭控制庫存材料數(shù)量，科學處理超儲積壓物資，降低庫存，減少資金占用，提高物資使用率。
堅持聚焦成本，在節(jié)支降耗上“擠油水”。該礦持續(xù)細化量化核算單元和成本指標，加大成本管控力度，持續(xù)推進修舊利廢、清倉利庫等各種節(jié)支降耗、降本增效工作，大力壓縮各類費用支出，將錢花在刀刃上、用在關鍵處，提高資金使用率；優(yōu)化生產(chǎn)組織，持續(xù)推進“峰平谷”錯峰用電措施，合理安排生產(chǎn)和檢修時間，降低用電成本；加強采掘成本管控，健全完善機電設備考核管理辦法，加強設備管理，提高設備使用率，降低材料消耗和電力消耗；強化物資采購需求計劃管控，提高材料提報質量和精準度；加大修舊利廢力度，降低支出成本。
堅持注重效益，在科技創(chuàng)新上“促蝶變”。該礦充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室的帶動作用，大力開展群眾性技術攻關、科技創(chuàng)新活動，加速技術成果轉化，助推企業(yè)提質增效。官生花作為該礦科技創(chuàng)新的標桿性人物，先后組織開展了該礦首個智能化綜放工作面的改造工作、完成了局部通風機變頻智能控制系統(tǒng)設計、參與并推動了智能煤流系統(tǒng)在礦井的應用……眾多的創(chuàng)新項目，累計為企業(yè)創(chuàng)新增效達千萬元。在此基礎上，他牽頭創(chuàng)建的“官生花職工創(chuàng)新工作室”還廣泛開展科研攻關和崗位技能培訓，為礦山培養(yǎng)了緊缺的機電類人才20余人；多年來，他累計為井下處理電氣事故210余起，修復了礦井各類可編程邏輯控制器（PLC）300套和開關智能保護器電路板1000余件，完成了各類科研創(chuàng)新項目達20項，累計獲得國家專利授權8項，各級榮譽37項，為礦井安全生產(chǎn)和企業(yè)內涵式高質量發(fā)展作出了突出貢獻。
