忻州通用機械公司堅持“做企業(yè)必須講效益、干工作必須重成效、謀發(fā)展必須夯基礎(chǔ)”的工作方針，以安全穩(wěn)定為中心，以開拓市場求業(yè)績、強化管理要效益、抓好經(jīng)營促發(fā)展為工作目標(biāo)，形成“千斤重擔(dān)大家挑，人人頭上有壓力”的工作合力，企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高，各項目標(biāo)任務(wù)順利完成，堅定不移推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
堅持問題導(dǎo)向，找差距、補短板、強弱項，提升工作能力水平。該公司圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合資金狀況、主要經(jīng)濟指標(biāo)，定期召開生產(chǎn)周例會、經(jīng)營分析會和考核會，對重點項目工作進行“回頭看”，逐項細化措施，對各項工作薄弱環(huán)節(jié)進行深刻剖析，深入自查自改存在的問題和不足，推動各項工作落實見效。以“時時放心不下”的責(zé)任感和使命感，堅持把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的首位，總結(jié)分析集團公司安全檢查及內(nèi)部巡查問題，舉一反三進行對照整改，扎實開展“一月一整治，一周一重點”工作，打好年終歲尾隱患治理殲滅戰(zhàn)、風(fēng)險防控保衛(wèi)戰(zhàn)、強基固本“三大戰(zhàn)役”的安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，提高思想認(rèn)識，狠抓責(zé)任落實，夯實工作基礎(chǔ)，著力提升安全管理水平。制定專項檢查清單，專人負責(zé)、緊盯現(xiàn)場，對產(chǎn)品各工序薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部件等進行嚴(yán)格的質(zhì)量管控，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保障各工序產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。開展“對標(biāo)挖潛、管理提升”活動，對標(biāo)先進企業(yè)，結(jié)合工作實際，從設(shè)計、工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)能、銷售和服務(wù)七大方面全方位、多層次尋差距補短板。以生產(chǎn)王家?guī)X、沙坪礦成套設(shè)備為契機，充分利用第三方監(jiān)造的時機，對標(biāo)學(xué)習(xí)一流企業(yè)的先進經(jīng)驗，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，制造工藝進一步提升，推動了管理水平和管理效能顯著提升。
強化降本增效，挖內(nèi)潛、降成本、提質(zhì)效，提升生產(chǎn)運營效率。該公司通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、完善技術(shù)工藝流程，減少轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)，優(yōu)化材料定額，通過橫向?qū)?biāo)、縱向?qū)Ρ?，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)降本增效。運用三維零部件的設(shè)計，提高產(chǎn)品整機三維設(shè)計水平，縮短圖紙設(shè)計和產(chǎn)品制造周期，同時完成了超重型智能刮板輸送機的研發(fā)；在生產(chǎn)過程中根據(jù)零部件的材質(zhì)厚度優(yōu)化下料工序，使用“小蜜蜂”數(shù)控火焰切割機，利用現(xiàn)有邊角料提高材料利用率；遵循“變廢為寶、變舊為新、物盡其用”的原則，嚴(yán)格考核修理費用，加大設(shè)備回收和修舊力度，減少設(shè)備大修次數(shù)，做到“先修后換、可修不換”，降低設(shè)備維修頻率；通過整機利用、零部件改造、代料和公共平臺等措施降低庫存積壓，盤活利用閑置資產(chǎn)，降低庫存積壓和采購成本，從源頭上節(jié)約成本；根據(jù)銷售和利潤完成情況核算效益工資，按每月完成計件工時核算計件工資，實行工資總額和工資水平雙重調(diào)控，降低用工環(huán)節(jié)成本。
狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，強管理、拓市場、優(yōu)服務(wù)，增強高質(zhì)量發(fā)展動能。該公司持續(xù)加強主動溝通對接能力，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶隊跑市場，定期走訪用戶，主動跟進礦井設(shè)備需求計劃，確保內(nèi)外部市場業(yè)務(wù)應(yīng)攬盡攬。不斷暢通信息溝通渠道，積極與金鼎、同比等兄弟單位聯(lián)合開發(fā)市場承接訂單業(yè)務(wù)，穩(wěn)固內(nèi)部市場、深耕省內(nèi)市場、拓展省外市場，訂單業(yè)務(wù)顯著增多，市場開發(fā)取得新業(yè)績；形成“一戶一策”、專人駐礦清收機制，加大應(yīng)收賬款清收力度，推進領(lǐng)導(dǎo)干部包片清收，采取三方抵抹、以物易資等多種手段多種渠道清收存量，嚴(yán)控增量，確保企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)；細化分解訂單任務(wù)，持續(xù)加大生產(chǎn)組織力度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)資源滿負荷生產(chǎn)，充分挖掘裝備優(yōu)勢，保質(zhì)保量保進度完成了交付任務(wù)，獲得用戶好評；緊盯物資供應(yīng)商，一戶一戶分析原因，針對性地制定措施，不定期派駐入廠催貨，有效解決供應(yīng)商供貨不及時問題；堅持以質(zhì)量求生存，從技術(shù)工藝、外協(xié)采購、生產(chǎn)過程、驗收出廠高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提升產(chǎn)品質(zhì)量，從嚴(yán)從實、抓好抓細產(chǎn)品質(zhì)量管控，提升企業(yè)形象和競爭力；堅持以信譽謀發(fā)展的理念，為用戶提供產(chǎn)品全生命周期服務(wù)，保障8小時到礦高效及時處理售后服務(wù)問題，不斷提升用戶滿意度；修訂完善考核激勵機制，強化責(zé)任意識，促使干部職工積極主動工作，把思想和行動統(tǒng)一到總體要求上來，把精力投入到工作部署和工作落實中去，齊抓共管圓滿完成全年各項工作任務(wù)。
