和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中向好”工作總基調(diào)，通過開源創(chuàng)效、節(jié)支降耗、創(chuàng)新求效，使各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有增、持續(xù)向好，為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
聚焦“增”字，開源創(chuàng)效，實現(xiàn)效益最大化。該公司科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)組織和營銷策略，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝設(shè)計、加強工序銜接、強化現(xiàn)場管控等措施，從“源頭、技術(shù)、過程”中降低原材料損耗率，提高產(chǎn)品完好率，實現(xiàn)產(chǎn)量效益最大化。持續(xù)加快產(chǎn)業(yè)設(shè)備更新，打造產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，最大限度提升經(jīng)營運行質(zhì)效，確保增產(chǎn)項目順利完成，全面釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，實現(xiàn)盈利能力大幅提升。積極與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，找準(zhǔn)自身與業(yè)界的差距，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級破解企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難題，以提升企業(yè)管理水平、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和市場信譽，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加訂單儲備量，增強核心競爭力，拓展效益空間。
聚焦“減”字，節(jié)支降耗，深挖內(nèi)潛降成本。該公司把成本管控作為提高經(jīng)營質(zhì)效的核心，推行全面預(yù)算管理、陽光采購制度、崗位包干、修舊利廢等舉措，細(xì)算經(jīng)濟(jì)賬，捂緊“錢袋子”。聚焦問題導(dǎo)向，對比分析增支因素，細(xì)化指標(biāo)分配，嚴(yán)密定額核算，持續(xù)優(yōu)化物資采購、儲備工作。嚴(yán)格落實原材料審核、簽批、發(fā)放、使用制度，從源頭上控制成本，在過程中跟蹤原材料使用情況，做好動態(tài)管理，有效杜絕材料丟失浪費和庫存積壓現(xiàn)象，推動降本增效落地見效。全方位開展修舊利廢、節(jié)支降耗、舊料復(fù)用、廢料回收等工作，嚴(yán)格執(zhí)行“能自制不外委、能復(fù)用不領(lǐng)新、能回收不浪費”制度，從一個螺絲、一塊邊角料、一個舊開關(guān)、一臺舊設(shè)備抓起，切實提高廢舊物資的利用率，實現(xiàn)降本增效。
聚焦“創(chuàng)”字，創(chuàng)新求效，激發(fā)企業(yè)新動能。該公司樹立“以科技為動力、以質(zhì)量求發(fā)展、以創(chuàng)新謀發(fā)展”的理念，搶抓發(fā)展機遇，創(chuàng)新發(fā)展模式，在突破傳統(tǒng)中勇于探索，在發(fā)展壯大中不斷創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。通過不斷實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，全力推進(jìn)企業(yè)同質(zhì)化資源整合，實現(xiàn)由傳統(tǒng)落后的粗放式生產(chǎn)向智能化、規(guī)?；图s化生產(chǎn)方式快速轉(zhuǎn)變。公司依托自身傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以市場需求為導(dǎo)向，以節(jié)能節(jié)材、增效降耗、低碳綠色為指引，致力于礦用機械、支護(hù)設(shè)備研發(fā)“智造”，其中智能型乳化液泵站集成配送電控系統(tǒng)、CST專用潤滑油、H型礦井用分風(fēng)器、VOCS廢氣處理排煙系統(tǒng)改造、VOCS廢氣處置裝置、礦山液壓支架專用水性防腐漆、機械制造用切割裝置等一大批技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)使用，為公司帶來可觀的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益。
