長(zhǎng)治中能煤業(yè)立足實(shí)際，聚焦“三個(gè)對(duì)標(biāo)”，切實(shí)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提質(zhì)增效，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
求發(fā)展，聚焦“三個(gè)對(duì)標(biāo)”。該公司聚焦“三個(gè)對(duì)標(biāo)”立足實(shí)際有序遞進(jìn)，分別開展了“對(duì)標(biāo)規(guī)范，夯基固本”“對(duì)標(biāo)歷史，傳承文化”及“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”活動(dòng)，全方位查找企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)和短板，揚(yáng)長(zhǎng)避短、查漏補(bǔ)缺，有效提升了礦井安全保障能力與綜合管理水平，切實(shí)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
保落實(shí)，推進(jìn)“緊鑼密鼓”。該公司持續(xù)細(xì)化“三個(gè)對(duì)標(biāo)”各階段工作要求，對(duì)總體進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行超前預(yù)控和過(guò)程管控，并督促各部門嚴(yán)格對(duì)照問(wèn)題清單序時(shí)推進(jìn)、嚴(yán)格考核。目前，該公司正根據(jù)《洗煤廠安全規(guī)程》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求》以及《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》等，從洗選工藝優(yōu)化、煤質(zhì)管理、機(jī)電管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人員操作、崗位現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)，同時(shí)結(jié)合本廠洗選工藝及班組需求，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效提升生產(chǎn)組織水平和經(jīng)營(yíng)管理效益。
得成效，重在“總結(jié)提升”。該公司將“聚焦‘三個(gè)對(duì)標(biāo)’、全面提質(zhì)增效”行動(dòng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)納入經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核和干部作風(fēng)評(píng)價(jià)中，堅(jiān)定不移實(shí)行“兩手抓、兩手硬”，一手抓安全生產(chǎn)，全力以赴用“繡花功夫”塑造安全礦井新風(fēng)貌；一手抓“三個(gè)對(duì)標(biāo)”，扎實(shí)開展全面提質(zhì)增效。該公司積極調(diào)動(dòng)各部門、隊(duì)組勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，認(rèn)真總結(jié)各個(gè)階段的成績(jī)與得失，在管理上動(dòng)腦筋、想辦法，形成行之有效的管理制度和合規(guī)高效的管理流程，進(jìn)而推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)定提升、健康發(fā)展。
