保安煤業(yè)公司堅持“抓煤質(zhì)就是增效益”，結(jié)合自身實際情況，圍繞以質(zhì)增效，緊盯生產(chǎn)洗選各環(huán)節(jié)，多管齊下、強化落實，多舉措、全方位提升煤質(zhì)管理水平，實現(xiàn)以質(zhì)促銷、提質(zhì)增效。截至今年10月，末煤和塊炭煤質(zhì)指標(biāo)準(zhǔn)確率均為100%，外運商品煤的灰分、水分、硫分、發(fā)熱量四項指標(biāo)全部符合銷售需求，商品煤達(dá)標(biāo)率和穩(wěn)定率均達(dá)到100%。
統(tǒng)一思想聚合力。該公司定期召開煤質(zhì)管理分析會，剖析穩(wěn)定煤質(zhì)和用戶需求的關(guān)鍵點，充分利用微信工作群、班前會等形式，強調(diào)穩(wěn)定煤質(zhì)的必要性和重要性，讓干部職工樹牢“煤質(zhì)就是效益”的理念。同時，結(jié)合工作實際修訂完善了煤質(zhì)管理辦法，嚴(yán)格管控生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，切實將煤質(zhì)工作層層分解到各個崗位，確保管理制度落實到位。
緊盯現(xiàn)場抓管理。該公司緊盯生產(chǎn)源頭，嚴(yán)控煤炭質(zhì)量。通過物探、鉆探相結(jié)合的方式，探明煤層水文賦存情況，采取科學(xué)有效措施提前釋放煤巖層水量，從源頭減少水分對煤質(zhì)的影響。掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行煤矸分裝分運措施，井下施工點雜物單獨裝車升井，嚴(yán)禁垃圾、矸石等在運輸過程中進(jìn)入運煤系統(tǒng)，最大限度降低原煤含矸率，穩(wěn)定原煤質(zhì)量。
明確職責(zé)強落實。該公司進(jìn)一步修訂完善煤質(zhì)管理辦法，將煤質(zhì)指標(biāo)分解到部門、班組和崗位。建立健全煤質(zhì)管理責(zé)任制，明確各班組煤質(zhì)管理責(zé)任，強化正向目標(biāo)激勵和反向考核，形成齊抓共管的強大合力。煤質(zhì)化驗人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，定時定點及時準(zhǔn)確采制樣、化驗分析，確保數(shù)據(jù)及時反饋指導(dǎo)生產(chǎn)。根據(jù)煤質(zhì)質(zhì)量合理精準(zhǔn)配倉，嚴(yán)格做好各產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運分裝、分運存放，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格。
