天慶公司嚴(yán)格落實“15字”30條經(jīng)營管理措施，扎實做好挖潛增效“大文章”，為企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動能。
修舊利廢降成本。該公司開源節(jié)流并舉，將修舊利廢作為一項常規(guī)性工作來抓，與日常生產(chǎn)、技術(shù)改造、年度檢修等工作相結(jié)合，從制度執(zhí)行、組織實施、質(zhì)量管控入手，做到修舊利廢有制度、有計劃、有考核。同時，安排專人負責(zé)修舊利廢項目全過程實施推進，實現(xiàn)物資循環(huán)利用、變廢為寶。
技術(shù)創(chuàng)新結(jié)碩果。該公司將技術(shù)創(chuàng)新作為挖潛增效的抓手，把創(chuàng)新理念融入安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、經(jīng)營管理各項工作中，由技術(shù)骨干牽頭，推進技術(shù)改造、“五小”創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，依靠技術(shù)創(chuàng)新解決生產(chǎn)中的“卡脖子”問題。采取問題征集、價值評審、技術(shù)攻關(guān)、實踐效果、推廣應(yīng)用模式，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，使技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的“動力源”和“助推器”。
精打細算提效益。該公司抓大不放小，立足于精、實踐于細，深挖每一份潛力、細究每一項開支。將全年費用分解到各班組，通過月度指標(biāo)對班組費用進行管控，合理壓縮日常檢修費用、辦公費用。車間每日跟蹤物資到貨情況，班組把好驗收關(guān)，堅決杜絕物資浪費。加強宣傳教育，引導(dǎo)員工增強節(jié)約意識，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，爭做“節(jié)約達人”，營造“人人關(guān)心成本、人人控制支出、人人挖潛創(chuàng)效”的濃厚氛圍。
