今年以來(lái)，麻家梁煤業(yè)公司緊扣降本增效目標(biāo)任務(wù)，在宣傳教育、創(chuàng)新創(chuàng)效、智能升級(jí)、修舊利廢等方面持續(xù)發(fā)力，全力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)效提升。
在宣傳教育方面，該公司積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，向干部員工講真話、交實(shí)底，做到將形勢(shì)講清、把壓力講明、把任務(wù)講透，教育和引導(dǎo)全公司員工充分認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和開(kāi)展節(jié)支降耗工作的重要意義。同時(shí)，充分利用班前會(huì)、自辦電視、微信公眾號(hào)等，向員工宣傳節(jié)支降耗、提質(zhì)增效的經(jīng)營(yíng)理念，積極引導(dǎo)員工從我做起、從細(xì)節(jié)入手、從點(diǎn)滴做起，牢固樹(shù)立降本、節(jié)支、增效意識(shí)，把節(jié)支降耗提效的思想深入到每名員工心中，在全公司形成“勤儉節(jié)約、從我做起”的良好氛圍。
在創(chuàng)新創(chuàng)效方面，該公司以打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍為抓手，積極開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵、“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、師徒“傳幫帶”、技術(shù)能手相互切磋等形式，在新技術(shù)推廣應(yīng)用、創(chuàng)新創(chuàng)效方面取得了成效。同時(shí)，通過(guò)組織專業(yè)技術(shù)攻關(guān)、成立創(chuàng)新工作室，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新活力加速釋放。
在智能升級(jí)方面，該公司圍繞“全力推進(jìn)礦井安全智能化開(kāi)采、全面建設(shè)標(biāo)桿礦井”的中心工作，以推動(dòng)人工智能技術(shù)與現(xiàn)代煤炭開(kāi)發(fā)利用深度融合為主線，持續(xù)推進(jìn)礦山智慧大腦綜合基礎(chǔ)平臺(tái)、智能裝備和機(jī)器人、煤礦大數(shù)據(jù)、5G技術(shù)應(yīng)用，開(kāi)發(fā)5G+巡檢機(jī)器人、5G+多媒體調(diào)度、5G+視頻分析、5G+安全風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人工智能技術(shù)與現(xiàn)代煤炭開(kāi)發(fā)利用深入融合。在系統(tǒng)平臺(tái)上增加雙重預(yù)防機(jī)制、特殊作業(yè)信息化、智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)、人員自動(dòng)定位、安全生產(chǎn)全要素管理、三維地圖功能顯示等功能模塊，促使生產(chǎn)效率明顯提高。
在修舊利廢方面，該公司堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重、增量與提質(zhì)并舉、效率與效益并行，精細(xì)管理降成本、深挖潛能增效益。強(qiáng)化成本管控，實(shí)施生產(chǎn)材料總體承包、分期核算制度，健全審批領(lǐng)用、發(fā)放使用、編號(hào)驗(yàn)收工作機(jī)制，堅(jiān)決做到“流程可查、去向可追、現(xiàn)場(chǎng)可控”。同時(shí)，將成本管控落實(shí)到各個(gè)區(qū)隊(duì)和班組，制定了材料回收、修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度，將材料消耗與工資掛鉤，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，讓員工主動(dòng)算好經(jīng)濟(jì)賬，通過(guò)嚴(yán)考核、重獎(jiǎng)勵(lì)等多項(xiàng)措施，最大限度激發(fā)員工潛能、釋放資源價(jià)值、提升管理效能。
