朔州煤電宏程房地產(chǎn)公司積極聚焦目前困擾公司發(fā)展的突出問題，創(chuàng)新探索新舉措，凝心聚力推動提質(zhì)增效和成本管控各項重點工作落地落實，為公司實現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展賦予新動能。
該公司以問題為導向，以深化改革推動企業(yè)發(fā)展，全力打破制約公司發(fā)展的機制障礙，完善了黨建工作制度，持續(xù)優(yōu)化干部隊伍建設，推行全員績效考核制，建立起適應公司發(fā)展和符合市場競爭需要的人才培養(yǎng)制度。
該公司建立健全成本預算機制，組織各單位每月提前將運營計劃上報相關部門，并及時將運營成本分解到日常工作環(huán)節(jié)中，加強預算管理，細化成本管控，層層落實責任，提高工作效率。在日常工作中，各部門提前做好采購計劃，使項目有預算、支出有考核，定期總結公司用水、用電、辦公耗材、技術改造等方面的支出，積極降低成本。同時，該公司通過電子發(fā)票與金融支付、財務核算系統(tǒng)、電子檔案管理信息系統(tǒng)的銜接，有序推進電子發(fā)票無紙化報銷、入賬、歸檔、存儲等工作，提高了工作效率，降低了耗材成本。
該公司積極推出各項刺激銷售政策，不斷提升銷售專業(yè)水平，增強房地產(chǎn)公司的核心競爭力；積極開展市場調(diào)研，找準公司定位和目標客戶，在銷售業(yè)績上發(fā)力；與銷售中心及各子（分）公司簽訂銷售契約管理協(xié)議，并將經(jīng)營業(yè)績納入考核，激發(fā)銷售人員的工作積極性；此外，加大宣傳力度，讓員工明確提質(zhì)增效、成本管控的目的和意義，增強員工勤儉意識、危機意識和責任意識，鼓勵員工爭當提質(zhì)增效、成本管控的“急先鋒”。
