進(jìn)入四季度以來(lái)，統(tǒng)配煤炭經(jīng)銷公司錨定各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)行全面預(yù)算動(dòng)態(tài)管理降成本，構(gòu)建全方位風(fēng)險(xiǎn)防控體系堵漏洞，持續(xù)夯實(shí)煤炭貿(mào)易主業(yè)保增收，切實(shí)將“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施落實(shí)到公司治理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。
強(qiáng)化管理增實(shí)效。該公司將“降成本”融入管理制度，通過(guò)建立科學(xué)有效的制度體系，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，確保各項(xiàng)工作有章可循、有制可依；建立健全重點(diǎn)工作、專項(xiàng)工作跟蹤督辦機(jī)制及協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確任務(wù)、量化目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，全力打通決策的“最先一公里”和落地的“最后一公里”；持續(xù)深化全面預(yù)算管理，科學(xué)編制年度預(yù)算方案，堅(jiān)持不預(yù)算不支出原則，降低用工成本，防范投資風(fēng)險(xiǎn)；遵循采購(gòu)貨比三家原則，定期將費(fèi)用支出與序時(shí)計(jì)劃比較分析，切實(shí)增強(qiáng)全面預(yù)算的剛性約束。
精準(zhǔn)施策解難題。該公司聚焦中心重點(diǎn)工作，分解年度目標(biāo)任務(wù)，在打通供銷渠道上下功夫，帶著問(wèn)題真調(diào)真研，深挖穩(wěn)定客戶資源，積極開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)新客戶，落實(shí)集團(tuán)煤電互保政策，鞏固存量、開(kāi)發(fā)增量，力保完成貿(mào)易量和利潤(rùn)指標(biāo)任務(wù)；在堅(jiān)持原則和靈活施策上下功夫，嚴(yán)格依規(guī)開(kāi)展業(yè)務(wù)，“一筆一策”靈活高效推進(jìn)工作；在業(yè)財(cái)協(xié)同聯(lián)動(dòng)上下功夫，延伸業(yè)務(wù)管理深度，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理廣度，動(dòng)態(tài)化監(jiān)管、全過(guò)程跟蹤，保證規(guī)范、安全開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；在推進(jìn)壓減工作上下功夫，細(xì)致梳理排查，摸清家底、制定方案，做到“一企一策”分類處置。
抓早抓小防風(fēng)險(xiǎn)。該公司將風(fēng)險(xiǎn)防控作為經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)第一、效益第二、規(guī)模第三”的原則，抓緊抓實(shí)各重點(diǎn)環(huán)節(jié)、領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防范化解，同時(shí)，加強(qiáng)過(guò)程管控、閉環(huán)管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判及應(yīng)對(duì)處置工作；完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，充分發(fā)揮法律顧問(wèn)作用，全程參與制度建設(shè)、合同管理、法律審核、法務(wù)咨詢等工作，加強(qiáng)事先防范；對(duì)合作用戶從嚴(yán)開(kāi)展資質(zhì)審核，及時(shí)出具風(fēng)控風(fēng)險(xiǎn)提示報(bào)告，召開(kāi)業(yè)務(wù)專題會(huì)，對(duì)新增客戶進(jìn)行集體研判，從源頭把控風(fēng)險(xiǎn)；緊盯可能出現(xiàn)的銷售漏洞、采購(gòu)漏洞和資金管理漏洞，做到抓早抓小、防微杜漸，有效規(guī)避、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
該公司聚焦“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)施策，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，對(duì)外穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，努力提升管理效率，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
