寺河煤礦二號井牢固樹立“一切成本皆可控可降”理念，在成本管理上精打細(xì)算，深挖細(xì)摳，不斷加大節(jié)支降耗力度，助力降本增效。
加強(qiáng)思想教育，培養(yǎng)節(jié)約意識。該礦加大節(jié)能降耗宣傳力度，通過多種形式，向職工講明節(jié)支降耗的目的和意義，增強(qiáng)全員節(jié)約意識、危機(jī)意識和大局意識，引導(dǎo)職工從自己做起，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，牢固樹立起“節(jié)約就是最大的效益”的理念，把節(jié)約指標(biāo)落實(shí)到各崗位和各環(huán)節(jié)，達(dá)成提效才能增收、減耗才能降本的共識。
完善制度建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督。該礦緊盯工作現(xiàn)場、工作流程，通過細(xì)化統(tǒng)計分析，積極尋找挖潛措施，按照縱向到邊、橫向到底的原則，實(shí)行經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)倒逼機(jī)制，層層分解到各個區(qū)隊，落實(shí)到每個職工，做到每一項指標(biāo)都有人負(fù)責(zé)。加強(qiáng)定期考核，對礦井生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況和各單位節(jié)支降耗情況進(jìn)行總結(jié)分析，加大聯(lián)責(zé)考核力度，確保各項指標(biāo)得到有效控制。在工作現(xiàn)場對所有工作流程加強(qiáng)監(jiān)督，對職工出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象及時予以制止，現(xiàn)場上好節(jié)約課，切實(shí)改變職工習(xí)慣性浪費(fèi)思想和行為。
加強(qiáng)材料管控，突出修舊利廢。該礦通過盤點(diǎn)礦區(qū)所有工具房和倉庫的材料，識別出需要優(yōu)先使用和清理的材料，確保物盡其用。同時，開展固定資產(chǎn)清查，對現(xiàn)有物資存量進(jìn)行全面梳理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)處置效益最大化。堅持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的領(lǐng)用料原則，對材料違章使用和賬、卡、物不符，以及跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，立即進(jìn)行責(zé)任追究和現(xiàn)場整改，堅持以生產(chǎn)任務(wù)完成情況與成本消耗相結(jié)合，計劃消耗的材料量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對比，實(shí)現(xiàn)全礦生產(chǎn)材料領(lǐng)用、使用、消耗和保管的閉合管理。
