趙莊煤業(yè)將煤質(zhì)管理作為礦井求生存、創(chuàng)效益、謀發(fā)展的生命工程，牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓利潤”的理念，強(qiáng)意識、嚴(yán)管控、拓市場，推動礦井效益提升。
增強(qiáng)質(zhì)量意識，堅持源頭管控。趙莊煤業(yè)利用班前會、安全會時間開展宣傳教育，向員工講清煤質(zhì)達(dá)標(biāo)的重要性，引導(dǎo)員工增強(qiáng)質(zhì)量意識。在采掘頭面、零工地點、主運(yùn)及洗選系統(tǒng)范圍內(nèi)開展煤質(zhì)專項整治，重點整治工作面過斷層、陷落柱、褶曲等構(gòu)造區(qū)域時存在的夾矸現(xiàn)象。根據(jù)工作面設(shè)備配套高度嚴(yán)格控制采高，加大煤質(zhì)專項檢查力度，采取有效措施防止巷修頭面錨桿、錨索、機(jī)電設(shè)備零部件、塑料網(wǎng)等鐵器雜物以及大塊矸石進(jìn)入主運(yùn)系統(tǒng)，避免煤炭受到污染。同時，根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造和煤質(zhì)化驗數(shù)據(jù)實時調(diào)整配煤比例，減輕洗選負(fù)荷，保障煤質(zhì)達(dá)標(biāo)。
加強(qiáng)制度建設(shè)，細(xì)化層級管理。趙莊煤業(yè)修訂完善《煤質(zhì)管理辦法》《井下煤倉、煤流系統(tǒng)管理》等規(guī)章制度，構(gòu)建層級分明的煤質(zhì)管理體系，提高干部員工全方位、全過程抓煤質(zhì)、保煤質(zhì)、提煤質(zhì)的自覺；加大考核力度，明確當(dāng)班驗收員、跟班干部、班長、煤質(zhì)負(fù)責(zé)人等人員的煤質(zhì)管理職責(zé)，對煤質(zhì)管理措施落實不到位的單位及個人按規(guī)處罰，倒逼各層級高度重視煤質(zhì)管理，確保商品煤各項指標(biāo)實時受控、動態(tài)達(dá)標(biāo)，營造出“人人管煤質(zhì)、人人保煤質(zhì)、人人提煤質(zhì)”的良好氛圍。
緊盯客戶需求，精準(zhǔn)市場定位。趙莊煤業(yè)緊跟煤炭市場發(fā)展趨勢，按照“市場需要什么就生產(chǎn)什么”的原則，加強(qiáng)與選煤廠的溝通交流，詳細(xì)制定生產(chǎn)計劃，并第一時間根據(jù)市場需求和客戶反饋意見進(jìn)行調(diào)整。此外，還通過調(diào)度會、煤質(zhì)分析會等形式，向各業(yè)務(wù)部室、基層區(qū)隊傳達(dá)近期煤質(zhì)管控重點，推動煤質(zhì)管控各項措施落實落地，確保商品煤批批合格，以高品質(zhì)的產(chǎn)品贏得客戶信賴。
