“哈哈！我上個月工資漲了！”永定莊煤業(yè)公司綜采預備隊員工張煜峰升井后，在工資公示欄上看到了自己的工分情況，算出了自己上個月應得的工資數(shù)額，頓時興奮不已。張煜峰除了正常崗位工資外，加上安全經(jīng)營績效獎勵，收入有了增加，周圍的幾個工友羨慕地說：“我們下個月一定要好好干，爭取超過你?！?br />
該公司將企業(yè)管理與員工經(jīng)濟利益掛鉤，實行以分計資，員工干得越好，掙得就越多，使工資分配更合理，有效激發(fā)了員工干勁。同時，公司對現(xiàn)有崗位工種進行全面梳理，制定了各工種《崗位作業(yè)標準》，并對各個工種進行嚴細考核，做到時時、處處、人人、事事有標準、有考核；進一步完善了“三工并存”動態(tài)轉(zhuǎn)換激勵機制，實行員工星級管理。
該公司從現(xiàn)場施工、檢查問題到整改處置、考核兌現(xiàn)、復查落實，各環(huán)節(jié)都堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，大到一個盤區(qū)、一個工作面、一條巷道，小到一臺開關(guān)、一個螺絲都要對標整治、按標準施工，形成了從始至終的循環(huán)閉合管理。同時，還完善了精細化管理制度與考核辦法，健全了聯(lián)點承包、聯(lián)手檢查、重點抽查的評比制度，從源頭狠抓治理，確保質(zhì)量無瑕疵、安全無漏洞。堅持物盡其用的原則，以經(jīng)濟收入為杠桿，調(diào)動員工回收復用積極性，形成了“材料用完有人收、零件丟失有人揀”的局面，最大限度地提高材料物資回收率，促進了企業(yè)降本增效。
