長(zhǎng)治中能煤業(yè)以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，立足實(shí)際、科學(xué)謀劃，聚焦“三個(gè)對(duì)標(biāo)”，全面提質(zhì)增效，打出安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、嚴(yán)格考評(píng)的“組合拳”，推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)化管理夯基礎(chǔ)保安全
該公司緊盯當(dāng)前安全形勢(shì)，從強(qiáng)化安全思想教育、狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理、嚴(yán)控薄弱環(huán)節(jié)、堵塞安全漏洞四方面入手，嚴(yán)格落實(shí)“分片包干”方案，明確現(xiàn)場(chǎng)管理人員在安全生產(chǎn)中的職責(zé)分工，構(gòu)建了隊(duì)長(zhǎng)親自抓、副隊(duì)長(zhǎng)具體抓、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)抓、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人人抓的格局，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，從點(diǎn)到面全員參與安全生產(chǎn)的新格局，有效提高了反“三違”質(zhì)量管理。
技術(shù)創(chuàng)新降成本增效益
為進(jìn)一步提升掘進(jìn)水平，該公司大力推廣普及新裝備應(yīng)用，加強(qiáng)廢舊利用、裝備升級(jí)，拓展創(chuàng)新思路，加快掘進(jìn)設(shè)備升級(jí)，助推掘進(jìn)提效再上新臺(tái)階。該公司通過(guò)大力開展修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效，讓已“下崗”的備品備件、材料物資“重新上崗”，做到物盡其用，實(shí)現(xiàn)降本增效。
該公司充分利用廢舊緩沖托輥及鐵板下腳料創(chuàng)新改造皮帶防跑偏裝置，解決了皮帶跑偏的難題；為掘進(jìn)機(jī)組自移式機(jī)尾加裝了饋電開關(guān)，具有過(guò)載、短路、漏電、欠壓、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖等保護(hù)作用，同時(shí)設(shè)有擋位凹槽，可以更直觀地判斷操作是否到位，確保掘進(jìn)機(jī)電氣設(shè)備安全運(yùn)行。此外，饋電開關(guān)還可避免因操作頻繁或開關(guān)閉鎖不到位而導(dǎo)致的閉鎖開關(guān)燒壞，減少了更換開關(guān)的次數(shù)，提高了生產(chǎn)進(jìn)度。
嚴(yán)格考核抓落實(shí)促提升
該公司全面完善經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際情況，建立了有效的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，在遵循基本考核框架的基礎(chǔ)上主動(dòng)查漏補(bǔ)缺、優(yōu)化細(xì)節(jié)，形成了較為合理高效的考核體系。同時(shí)，充分發(fā)揮考核的雙向激勵(lì)作用，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用兌現(xiàn)，對(duì)考核中出現(xiàn)的“吊車尾”，不僅要“紅紅臉”，還要“打板子”，月度考核結(jié)果不但要在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核會(huì)通報(bào)，還要應(yīng)用于績(jī)效工資兌現(xiàn)，扭轉(zhuǎn)了各部門重業(yè)務(wù)輕管理、重生產(chǎn)輕經(jīng)營(yíng)的局面，進(jìn)一步樹立了“全局一盤棋”思想，促進(jìn)了各部門管理人員由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”轉(zhuǎn)變。
