沁秀公司坪上煤業(yè)嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“15字”30條經(jīng)營管理措施，強(qiáng)化經(jīng)營管控，加強(qiáng)物資回收復(fù)用，加大修舊利廢力度，促進(jìn)降本增效。
精準(zhǔn)施策，制定回收計(jì)劃。該公司按照調(diào)度指揮中心任務(wù)安排，由抽放隊(duì)負(fù)責(zé)井下“大U”系統(tǒng)抽放材料的回收復(fù)用工作。抽放隊(duì)組建了物資回收攻堅(jiān)小分組，多次深入井下進(jìn)行物資盤查，詳細(xì)記錄各巷道內(nèi)設(shè)備、管路、材料、配件的存儲情況，并組織參與回收工作的干部職工召開物資回收專項(xiàng)會議，制定物資回收計(jì)劃，按照材料種類、分布情況，完成時(shí)間列出詳細(xì)清單對閑置資源進(jìn)行回收。
合理組織，提高回收效率。為了讓每一位職工都積極參與到物資回收工作中，抽放隊(duì)制定了物資回收激勵制度，根據(jù)回收計(jì)劃，將回收任務(wù)落實(shí)到班組，標(biāo)清每班回收地點(diǎn)、回收物件、完成時(shí)間，各班組按每班指標(biāo)完成回收任務(wù)，對于超額完成任務(wù)的進(jìn)行獎勵，充分調(diào)動職工積極性；跟班干部加強(qiáng)現(xiàn)場指揮，合理調(diào)配人員分工，將可回收利用材料、廢舊物資進(jìn)行細(xì)化分類，裝車回收上井，并在回收車輛上詳細(xì)標(biāo)注物資類別，提高物資回收效率。
修舊利廢，實(shí)現(xiàn)降本增效。該公司井下物資回收上井后，由地面檢修人員進(jìn)行接收，根據(jù)各類物資完好情況，分為直接復(fù)用、修復(fù)使用、待報(bào)廢處置三類。將有利用價(jià)值的物資進(jìn)行加工維修，讓各類廢舊材料“重新上崗”。同時(shí)，深入開展修舊利廢、降本增效活動，加強(qiáng)材料管理和閑置物資處置，全面壓縮設(shè)備材料庫存，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。
截至目前，抽放隊(duì)在井下“大U”累計(jì)回收各型號管路110余根，封聯(lián)孔裝置60余套，以及各類鉆機(jī)配件若干，回收復(fù)用率達(dá)70％。
