安全形勢穩(wěn)定向好，生產(chǎn)任務(wù)有序推進(jìn)，15101工作面完成聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，3千多米的萬兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)光纜鋪設(shè)到位，一個個智能化項(xiàng)目投入運(yùn)行……常順煤業(yè)扛牢保供責(zé)任，狠抓效益提升，堅(jiān)定“勝”的決心，拿出“拼”的勁頭，保安全、優(yōu)管理、創(chuàng)效益，推動企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
管理精細(xì)化，筑牢安全防線。常順煤業(yè)狠抓重大危險源管控，緊盯設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一護(hù)欄制作安裝、管線鋪設(shè)、牌板懸掛、材料碼放，推動安全達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量上水平。堅(jiān)持專業(yè)自檢與動態(tài)抽檢雙管齊下，組建專業(yè)考評組，每月對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行動態(tài)驗(yàn)收，嚴(yán)格考核獎罰。同時，通過周四警示教育、周五全員大學(xué)習(xí)、班前會每日一學(xué)、定向定期專業(yè)培訓(xùn)等方式，組織員工學(xué)安全、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī)范，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
組織精健化，壓實(shí)安全責(zé)任。常順煤業(yè)堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確細(xì)化主體責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任，做到人人肩上有指標(biāo)、個個繃緊安全弦。加強(qiáng)“網(wǎng)格化”管理，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)個人保班組、班組保隊(duì)組、隊(duì)組保全礦。狠抓“三違”整治，分門別類梳理不安全行為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，以“零容忍”的態(tài)度設(shè)立“高壓線”，織密“監(jiān)督網(wǎng)”，每月對不安全行為進(jìn)行通報考核，采取停工學(xué)習(xí)、責(zé)任連帶等手段，確保安全管理時間連續(xù)、全面覆蓋、力度不減。
生產(chǎn)智能化，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。常順煤業(yè)按照“總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、有序推進(jìn)”的工作思路和“依托一張網(wǎng)，構(gòu)建安全平臺”的建設(shè)規(guī)劃，著力推進(jìn)智能化采煤、掘進(jìn)工作面建設(shè)，不斷提升礦井智能化水平。投入使用智能化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控，固定崗位無人值守，并對主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)“無人值守、有人巡視”進(jìn)行全過程智能化管控，實(shí)現(xiàn)“管、控、監(jiān)”一體化，達(dá)到“少人則安，無人則安”的目的。
經(jīng)營精細(xì)化，提升經(jīng)濟(jì)效益。常順煤業(yè)向科學(xué)管理要效益，優(yōu)化資源管理，將員工收入與安全、物耗、質(zhì)量等指標(biāo)掛鉤，調(diào)動員工工作積極性；優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高產(chǎn)能效率；優(yōu)化工種配置，合理分配崗位，做到崗位工作與人員技能高度匹配，實(shí)現(xiàn)人盡其用。加強(qiáng)預(yù)算管理、成本核算、成本控制，全面優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，壓減不必要的支出。把牢供應(yīng)、銷售、材料等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提前計(jì)劃管理，加大控制力度，減少物資消耗、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格管控能耗，強(qiáng)化能源計(jì)量管理，開展設(shè)備節(jié)能改造，積極引進(jìn)節(jié)能降耗技術(shù)，降低供水供電單耗，實(shí)現(xiàn)降本增效。
