“省下的就是賺下的，別看一個(gè)小小的螺絲釘，積少就會(huì)成多?！鼻咝愎酒荷厦簶I(yè)綜采隊(duì)材料員馬天軍說道。
近期，該公司綜采工作面進(jìn)入安裝調(diào)試階段。在搬家倒面過程中，各類生產(chǎn)材料和器具的消耗都有所增加。為做到最大化利用各類材料，他們從小處著手，從細(xì)處籌劃，從點(diǎn)滴抓起，以點(diǎn)帶面，緊繃“修舊利廢、提質(zhì)增效”這根弦不放松，千方百計(jì)做好節(jié)支降耗工作。
精細(xì)化管理，節(jié)約生產(chǎn)成本。為杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，該公司財(cái)務(wù)部牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合，每月到各個(gè)生產(chǎn)頭面，針對(duì)成本進(jìn)行檢查，并下發(fā)經(jīng)營(yíng)通報(bào)，進(jìn)一步推進(jìn)各單位降本增效工作。同時(shí)，由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)單位提前研究回撤工作面的支護(hù)設(shè)計(jì)，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)減少回撤通道所需的木料和錨索，綜采隊(duì)在工作面安裝期間實(shí)施退錨措施，將回收的錨桿、錨索托盤復(fù)用。通過以上措施，預(yù)計(jì)節(jié)省費(fèi)用近3萬元。
全過程管控，杜絕材料浪費(fèi)。為把節(jié)支降耗落到實(shí)處，該公司從細(xì)節(jié)入手，以全面預(yù)算管理為龍頭，發(fā)揮預(yù)算管控作用，讓預(yù)算指標(biāo)成為節(jié)支降耗的硬性任務(wù)，切實(shí)做到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、杜絕浪費(fèi)。他們?cè)诓牧项I(lǐng)用控制、現(xiàn)場(chǎng)管理和廢舊物料管理上下功夫，在生產(chǎn)運(yùn)行中，不斷優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格指標(biāo)執(zhí)行管理，實(shí)施全過程成本控制，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。
全員參與，實(shí)施修舊利廢。在日常工作中，該公司積極引導(dǎo)干部職工投入回收利用行動(dòng)中，加強(qiáng)井下整修巷道廢舊物品復(fù)用率，井下能維修的堅(jiān)決在井下處理，井下處理不了升井維修；對(duì)舊皮帶進(jìn)行篩選，能繼續(xù)使用的經(jīng)過修復(fù)重新投入使用，不能用的收集起來連同廢銅、廢鐵等廢舊材料一起處理，變廢為寶，真正做到修舊利廢、降本增效。同時(shí)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小發(fā)明、小改革等技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)效活動(dòng)，發(fā)揮全員的聰明才智，讓職工學(xué)習(xí)節(jié)支降耗的新技能，掌握節(jié)支降耗的新本領(lǐng)，運(yùn)用節(jié)支降耗的新技術(shù)、新工藝、新材料，圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)革新，增強(qiáng)節(jié)約創(chuàng)效的能力。
創(chuàng)新舉措，盤活閑置資源。為確保物資交舊領(lǐng)新工作取得實(shí)效，該公司生產(chǎn)服務(wù)中心新增了交舊領(lǐng)新物資的類別和品種，明確了交舊比例。在具體實(shí)施過程中，對(duì)于各單位回收上井的廢舊物資，由各單位自行分類，生產(chǎn)服務(wù)中心每月負(fù)責(zé)回收。在對(duì)回收的舊物資使用和管理上，生產(chǎn)服務(wù)中心設(shè)立了專庫(kù)儲(chǔ)存保管，并建立回收、保管臺(tái)賬。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)閑置物資使用效率最大化，生產(chǎn)服務(wù)中心還對(duì)庫(kù)房物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)，對(duì)閑置物資按照年份、類別等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并積極開展走訪調(diào)研，了解基層單位物資使用情況，力爭(zhēng)讓舊物資重新使用。與此同時(shí)，積極聯(lián)系兄弟礦井，將閑置物資在沁秀公司兄弟單位內(nèi)調(diào)劑、移撥使用，做到合理調(diào)配物資，節(jié)約生產(chǎn)成本。
