今年以來(lái)，晉控電力臨汾熱電公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)，切實(shí)將降本增效目標(biāo)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，聚焦深度挖潛，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本最低化、綜合效益最大化。
該公司班子成員帶隊(duì)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)調(diào)研，完善運(yùn)行管理、安全管理等7方面18項(xiàng)改進(jìn)措施。開(kāi)展電力營(yíng)銷專項(xiàng)對(duì)標(biāo)，明確各項(xiàng)指標(biāo)存在的差距，根據(jù)實(shí)際情況制定值長(zhǎng)實(shí)時(shí)現(xiàn)貨報(bào)價(jià)等措施，提升了電力收益。并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，制定了22項(xiàng)75條經(jīng)營(yíng)管理措施，以契約化兌現(xiàn)為依托，強(qiáng)化精準(zhǔn)考核和有效激勵(lì)，全面落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求。在電量營(yíng)銷方面，他們通過(guò)集中統(tǒng)一營(yíng)銷，“一廠一策”參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，既保證了市場(chǎng)份額，又精準(zhǔn)控制發(fā)電量偏差，確保電量搶得到、發(fā)得出。
該公司還積極研判電力市場(chǎng)形勢(shì)和交易規(guī)則變化，以“如何接帶負(fù)荷”為抓手，通過(guò)實(shí)施調(diào)頻指標(biāo)日通報(bào)考核制度、績(jī)效引導(dǎo)等方式，充分調(diào)動(dòng)以值長(zhǎng)為中心的生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)的積極性，提高機(jī)組參與調(diào)頻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)日內(nèi)現(xiàn)貨收益最大化。同時(shí)，制定電力營(yíng)銷策略，優(yōu)化月度預(yù)算管理，加大對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的預(yù)判和滾動(dòng)預(yù)測(cè)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保收益最大化。此外，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的雙細(xì)則市場(chǎng)，該公司通過(guò)組織技術(shù)攻關(guān)、運(yùn)行人員科學(xué)調(diào)整，1至9月份，實(shí)現(xiàn)雙細(xì)則收益3000多萬(wàn)元。
該公司全體干部職工牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，全方位管控各項(xiàng)成本支出，減少各項(xiàng)非必要支出。1至9月份，財(cái)務(wù)費(fèi)用支出同比減少約9％。
在燃料供應(yīng)方面，該公司加強(qiáng)與上級(jí)公司和長(zhǎng)協(xié)煤礦的溝通聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)一體化調(diào)運(yùn)日兌現(xiàn)、周調(diào)整、月均衡目標(biāo)。制定燃料采購(gòu)、運(yùn)力銜接計(jì)劃，根據(jù)燃煤出礦、路途、廠礦采樣情況及時(shí)進(jìn)行區(qū)域電廠數(shù)據(jù)橫向、縱向?qū)Ρ龋ㄟ^(guò)運(yùn)輸合同談判，降低燃煤運(yùn)費(fèi)和短途燃料運(yùn)費(fèi)，節(jié)約成本90多萬(wàn)元。并以提質(zhì)增效為核心，營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)協(xié)同發(fā)力，通過(guò)發(fā)電值際競(jìng)賽、技能比武，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。今年以來(lái)，在晉控電力專業(yè)競(jìng)賽中，取得了采制競(jìng)賽第一名、采制化競(jìng)賽團(tuán)體第二名、集控專業(yè)競(jìng)賽第二名的優(yōu)異成績(jī)。
