陽高熱電公司深入貫徹落實集團公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，聚焦指標(biāo)效益、預(yù)算管控、技術(shù)革新、挖潛堵漏、質(zhì)量提升等工作，持續(xù)提高管理效率和經(jīng)濟效益，保障經(jīng)濟運行平穩(wěn)有序，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。
嚴(yán)管細控強管理，“鐵算盤”算好“經(jīng)營賬”。該公司以精細化管理為導(dǎo)向，為進一步規(guī)范經(jīng)營管理制度，制定了年度計劃為主、月度計劃為輔的采購計劃，構(gòu)建了流程化成本管控機制，形成了年度預(yù)算、月度分解、過程管控、核算考核為主要內(nèi)容的經(jīng)營管控體系。積極開展內(nèi)審、內(nèi)控工作，加強計劃管理，做好成本管控，嚴(yán)肅招標(biāo)程序，強化合同預(yù)審，實施全面預(yù)算，優(yōu)化審批流程，同時加大對備品備件的管理力度，對現(xiàn)有的庫存物資進行盤點清查，做到物資與臺賬相符，并從計劃申報、領(lǐng)用流程等環(huán)節(jié)進行規(guī)范，做到各環(huán)節(jié)管控到位，有效防范“5類重大風(fēng)險”，切實降低生產(chǎn)運行費用。
改革創(chuàng)新提質(zhì)效，“小改革”注入“新動能”。該公司長期將“過緊日子”的思想滲透到日常工作各個環(huán)節(jié)，積極挖掘內(nèi)部資源，充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智，各部門成立了以技術(shù)骨干為核心的QC項目小組，在今年上半年分別取得山西省電力行業(yè)2023年化水攻堅QC小組、化水質(zhì)控攻堅QC小組、匠心QC小組一、二、三等獎。通過職工技能比武大賽，將專業(yè)知識和技能比武進行雙向融合，為全公司技術(shù)人員提供了一次相互交流和學(xué)習(xí)的機會，激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、崗位成才的積極性。此外，圍繞日常安全生產(chǎn)，通過把脈問診、小改小革，協(xié)同解決各類瓶頸問題，減少了外委費用。
節(jié)支降耗出實招，“指縫間”摳出“大效益”。該公司始終把節(jié)支降耗、挖潛堵漏的重點放在自制加工和修舊利廢上，加大廢舊配件回收復(fù)用力度，堅持“能修則修、能用則用”原則，嚴(yán)控設(shè)備維護修理費用，鼓勵干部職工積極開展修舊利廢活動，充分利用技術(shù)優(yōu)勢對各種急缺類型部件進行自主加工，對修復(fù)的設(shè)備和配件實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)撥，提高設(shè)備配件的利用率；讓有利用價值的“廢件”重新“上崗”，繼續(xù)發(fā)揮作用，最大限度地實現(xiàn)資源再利用，有效控制成本投入。同時，按照回收復(fù)用的零部件數(shù)量及所節(jié)省材料費的金額，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，極大地調(diào)動了職工修舊利廢的積極性，節(jié)支降耗蔚然成風(fēng)。
