裝備制造集團(tuán)各單位緊緊圍繞“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，突出效益導(dǎo)向，結(jié)合目前煤炭市場形勢，從細(xì)微處入手，將挖潛增效觸角延伸至企業(yè)各方面，不斷提升盈利能力，為企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大內(nèi)生動力。
長平公司組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部、調(diào)度指揮部等相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干成立調(diào)研小組，定期深入洗選系統(tǒng)，了解近期商品煤品種、裝車外運(yùn)等情況，堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)”的煤炭洗選加工原則，及時(shí)調(diào)整煤炭洗選加工結(jié)構(gòu)，搶抓市場，實(shí)現(xiàn)煤炭的銷售及生產(chǎn)相匹配。同時(shí)，加強(qiáng)與上級相關(guān)部門溝通，提升無煙洗末煤外運(yùn)銷量，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
天源公司推進(jìn)經(jīng)營管理由粗放式向精細(xì)化、由主觀性工作向客觀性、標(biāo)準(zhǔn)化工作轉(zhuǎn)變，將“算賬文化”落實(shí)到班中計(jì)算、班后核算，對涉及到的修舊利廢物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，通過班班算賬，加快推進(jìn)成本管理進(jìn)車間、進(jìn)班組，量化生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、消耗指標(biāo)，并把浪費(fèi)造成的成本與績效工資掛鉤，雙管齊下，讓職工樹牢“浪費(fèi)的都是金錢，省下的都是效益”的節(jié)約理念，促進(jìn)降本增效工作深入開展。
