面對互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)通信服務(wù)萎縮的形勢，裝備制造集團信息中心打破常規(guī)、主動求變，堅持“能創(chuàng)盡創(chuàng)、能收盡收、能降盡降、能優(yōu)盡優(yōu)”，著力培育新興業(yè)務(wù)，降低運營成本，增強“造血”能力，提升經(jīng)濟效益。
走出去，做到“能創(chuàng)盡創(chuàng)”。信息中心保持正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，增強市場意識，在充分調(diào)查研究，綜合分析內(nèi)外部市場形勢的基礎(chǔ)上，提出由傳統(tǒng)通信服務(wù)向現(xiàn)代信息化服務(wù)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略思路，推動經(jīng)營主業(yè)由提供電話、寬帶業(yè)務(wù)服務(wù)向提供大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變。堅持從頂層設(shè)計、頂層發(fā)力、頂層推動，做好新興業(yè)務(wù)開發(fā)工作。黨員、干部帶頭對接各生產(chǎn)礦井、子分公司大數(shù)據(jù)需求，擴大網(wǎng)絡(luò)接入、平臺支撐、系統(tǒng)開發(fā)、技術(shù)維護、人工智能等業(yè)務(wù)合作。廣大員工走出去，多途徑收集各單位信息化建設(shè)需求及周邊新建樓宇建設(shè)情況。信息中心主動工作、創(chuàng)新服務(wù)，為晉圣、天安等公司開發(fā)專有OA辦公系統(tǒng)，2022年至今創(chuàng)收90余萬元；為車寨、東大、龍灣等新建礦井提供電話、寬帶、視頻、監(jiān)測監(jiān)控等業(yè)務(wù)服務(wù)，實現(xiàn)增收100余萬元。
抓協(xié)調(diào)，做到“能收盡收”。信息中心積極與裝備制造集團計劃財務(wù)部、科技信息部等單位溝通，協(xié)調(diào)下發(fā)《晉能控股裝備制造集團信息化業(yè)務(wù)收費管理辦法》，結(jié)合實際建立靈活多樣的收費標(biāo)準(zhǔn)體系，打造新的利潤增長點；每月細化分解目標(biāo)任務(wù)，建立應(yīng)收賬款登記臺賬，加大應(yīng)收賬款回收力度；拓寬用戶繳費渠道，做好網(wǎng)上用戶繳費系統(tǒng)的維護、推廣工作，增強線務(wù)、營業(yè)、客服人員的服務(wù)意識，提高用戶滿意度。
控成本，做到“能降盡降”。信息中心在補短板、降成本上出實招，加強全面預(yù)算管理，嚴格預(yù)算分解、執(zhí)行、考核，統(tǒng)籌做好資金月度均衡和資金計劃管理，完善制度流程，最大限度壓縮各項費用，通過預(yù)算指標(biāo)倒逼預(yù)算工作質(zhì)效提升，提高資金使用效率。引導(dǎo)員工牢固樹立“省下的就是賺下的”理念，把節(jié)支降耗、修舊利廢工作分解落實到各班組、各崗位。王臺通信站加大設(shè)備設(shè)施自主維修力度，關(guān)閉老舊設(shè)備，使數(shù)據(jù)中心能耗同比下降50%；王臺古礦通信站通過回收改造老舊設(shè)備，節(jié)約資金約10萬元；鳳礦通信站將廢舊光纜用于員工技術(shù)比武及應(yīng)急演練……信息中心上下降本增效氛圍濃厚。
強管理，做到“能優(yōu)盡優(yōu)”。信息中心持續(xù)開展管理提升行動，優(yōu)化人力資源配置，調(diào)整員工薪酬分配方案，引導(dǎo)員工向一線崗位、偏遠站點、技術(shù)崗位流動；完善績效考核辦法，通過剛性執(zhí)行、剛性考核、剛性兌現(xiàn)，調(diào)動全員工作積極性；開展整章建制工作，修訂制度70余項，推動制度體系規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化；將20余名業(yè)務(wù)能力強、潛力大的年輕員工調(diào)整至運行維護部、監(jiān)控管理部等核心業(yè)務(wù)部門，激發(fā)人才工作動力；加強科技創(chuàng)新，研發(fā)洗選關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析平臺，實現(xiàn)洗選業(yè)務(wù)“足不出戶、盡收眼底”。積極推進礦井信息化建設(shè)，在寺河?xùn)|井順利通過省級智能化示范煤礦驗收的基礎(chǔ)上，將陸續(xù)推進趙莊煤業(yè)、成莊礦、長平公司、寺河西井和寺河二號井5座礦井的初級智能化礦山建設(shè)任務(wù)，為提升企業(yè)智能化水平貢獻力量。
