為進(jìn)一步加強(qiáng)掘進(jìn)管理，提高礦井單進(jìn)水平，寺河煤礦二號(hào)井從多方面入手，制定對(duì)應(yīng)措施，為掘進(jìn)隊(duì)組創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，確保礦井安全健康高質(zhì)量發(fā)展。
完善輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，提高運(yùn)輸效率。該礦針對(duì)153盤區(qū)、96盤區(qū)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)不完善，材料、設(shè)備不能運(yùn)輸至采掘工作面巷口附近區(qū)域問(wèn)題，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，對(duì)所需軌道進(jìn)行裁剪、運(yùn)輸、擺放、鋪設(shè)，形成無(wú)極繩絞車運(yùn)輸系統(tǒng)，從而降低運(yùn)輸時(shí)間，提高運(yùn)輸效率。
優(yōu)化出煤系統(tǒng)，提升掘進(jìn)效率。該礦生產(chǎn)技術(shù)部針對(duì)掘進(jìn)工作面施工、開工系統(tǒng)期間，拐彎、開口初期機(jī)組出煤量少的問(wèn)題，從多角度分析，在條件允許的情況下，使用兩部出煤工作溜“人”字形搭接出煤，改變?cè)械臋C(jī)組出煤方式，節(jié)省出煤時(shí)間，提升掘進(jìn)效率。
加強(qiáng)工序管理，優(yōu)化工序流程。該礦定期將掘進(jìn)作業(yè)的各工序時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，根據(jù)分析結(jié)果設(shè)置工序時(shí)間基準(zhǔn)值，以基準(zhǔn)值時(shí)間為依據(jù)，制定生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃、周計(jì)劃及月度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值管控。各區(qū)隊(duì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中工序時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)工序的，要分析并說(shuō)明原因，每周進(jìn)行一次總結(jié)，將影響因素進(jìn)行上報(bào)，由各部室進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，力爭(zhēng)工序時(shí)間最優(yōu)化、制約因素最小化。
加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，降低故障率。該礦嚴(yán)格執(zhí)行寺河煤礦二號(hào)井機(jī)電設(shè)備強(qiáng)制檢修制度，定期對(duì)設(shè)備部件進(jìn)行精確檢修，根據(jù)不同盤區(qū)對(duì)設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制更換，并由現(xiàn)場(chǎng)安檢員進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收，確保設(shè)備檢修到位，降低設(shè)備故障率。
