太原煤氣化山凹煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，在節(jié)支降耗、降本增效上下功夫，全員抓節(jié)約，個個算細(xì)賬，不斷提升礦井增盈創(chuàng)效能力。
該公司利用秋季設(shè)備檢修時間，對廠區(qū)內(nèi)物資進(jìn)行了全面的整理。通過歸類整理，提高了回收物資的復(fù)用率，從而節(jié)約了材料成本。同時加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備備品備件的日常保養(yǎng)維護(hù)，提高使用效率，延長服務(wù)期限，進(jìn)而提升采掘效率。公司通過多項(xiàng)舉措，使得廠區(qū)內(nèi)物資擺放整齊有序，堵塞物資浪費(fèi)和丟失的漏洞，最大限度地節(jié)約了變動成本。
