地煤公司姜家灣煤礦深入落實(shí)集團(tuán)公司“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效為目標(biāo)，把強(qiáng)化意識(shí)、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、成本管控等工作相結(jié)合，全力下好降本增效“一盤(pán)棋”。
下好強(qiáng)化意識(shí)“先手棋”。該礦從增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)入手，深入開(kāi)展各類形勢(shì)任務(wù)教育，讓職工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)，向大家講明“效益是企業(yè)的生命，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與職工根本利益相統(tǒng)一”等道理，引導(dǎo)職工從思想上把企業(yè)當(dāng)“家”來(lái)經(jīng)營(yíng)，牢固樹(shù)立精打細(xì)算、“過(guò)緊日子”的思想，養(yǎng)成“抬抬手”和“彎彎腰”的節(jié)約習(xí)慣，從崗位做起，從細(xì)節(jié)著手，在工作的每個(gè)環(huán)節(jié)尋找節(jié)支、降耗、增效的方法，在全礦形成“人人為成本而算、人人為效益而干”的良好氛圍，讓節(jié)支降耗、效益優(yōu)先成為職工內(nèi)化于心、外化于行的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。
下好安全生產(chǎn)“組合棋”。該礦堅(jiān)持“事故是最大的浪費(fèi)，安全是最大的效益”，以安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)，緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展各類安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，抓好系統(tǒng)安全隱患排查治理、全員安全教育培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全績(jī)效考核，堅(jiān)決守牢安全“底線”與“紅線”；在保證安全的前提下，堅(jiān)持產(chǎn)量是效益的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)可能影響生產(chǎn)的各方面因素的分析預(yù)判，合理規(guī)劃產(chǎn)量任務(wù)，狠抓采掘接替，優(yōu)化組織生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)促降本增效。
下好科技創(chuàng)新“關(guān)鍵棋”。該礦把科技創(chuàng)新作為降本增效的有效抓手，將創(chuàng)新的焦點(diǎn)集中在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效率等最直觀、最根本的問(wèn)題上，廣泛組織發(fā)動(dòng)職工圍繞礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)支降耗等重點(diǎn)工作開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革，“井下皮帶阻攔裝置”“多功能災(zāi)難報(bào)警器”“采煤機(jī)信號(hào)控制器”等一批實(shí)用的“五小”創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)了解難題、降成本、創(chuàng)效益。
下好成本管控“制勝棋”。該礦重新修訂完善了《姜家灣煤礦招標(biāo)管理辦法》《姜家灣煤礦非招標(biāo)管理辦法》等一系列經(jīng)營(yíng)管理制度，全力推進(jìn)并完善物資采購(gòu)一體化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)物資監(jiān)管平臺(tái)、ERP平臺(tái)、歐貝平臺(tái)功能互通融合，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，推行公開(kāi)招標(biāo)，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)價(jià)格，堵塞管理漏洞。定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐月細(xì)化分解，做到月初有目標(biāo)，月中有督導(dǎo)，月末有考核；加大預(yù)算管控力度，嚴(yán)格費(fèi)用支出預(yù)算管理，堅(jiān)持無(wú)預(yù)算不支出，堅(jiān)決杜絕非必要支出，從嚴(yán)控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支。同時(shí)，秉持“物盡其用”的精益化管理原則，從大處著眼，小處入手，在資產(chǎn)盤(pán)活、材料采購(gòu)、設(shè)備檢修等方面嚴(yán)抓細(xì)管，最大限度降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
