南煤集團興峪公司按照集團公司決策部署，深入現場調研，優(yōu)化管理模式，查找管理漏洞，制定專項措施，結合公司實際，嚴格落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施，持續(xù)推動公司經營水平穩(wěn)步提升。
強化采購管理，降低物資價格。該公司以歐貝采購平臺為依托，全部實現線上采購，實行交舊領新政策，全面盤點庫存量，降低倉儲成本。同時，為保證供應煤巖加固劑的采購，該公司通過協調集團公司和供貨商之間的采購手續(xù)，減少因供貨不及時而造成的誤時。
落實獎罰政策，降低成本消耗。該公司推行“前十”政策，各單位對消耗最大、金額最大的前十名材料消耗進行專項管理，每月進行核實、分析和獎罰。該公司以半年度經營會為契機，全面分析各單位實際消耗情況，超支單位需要在經營分析會上進行書面分析，將成本壓力向下傳導，并按照年初制定的經營管理辦法嚴格落實獎罰政策，嚴控成本支出。
