設(shè)備健康運(yùn)行是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。趙莊煤業(yè)超前謀劃、科學(xué)部署，著力在機(jī)電設(shè)備高效管理下功夫，通過開展清單檢修、預(yù)防性檢修、狀態(tài)檢修，不斷提升設(shè)備精細(xì)化管理水平，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
“夜班反映支架動(dòng)作緩慢，下井后要抓緊時(shí)間進(jìn)行維護(hù)……”在趙莊煤業(yè)綜采二隊(duì)會(huì)議室，值班人員正在安排當(dāng)日檢修任務(wù)。
支架作為綜采工作面不可缺少的設(shè)備，能否穩(wěn)定運(yùn)行，直接影響生產(chǎn)效率。為此，趙莊煤業(yè)從緊抓各工作面設(shè)備完好入手，建立設(shè)備檢修臺(tái)帳，要求每班操作工、班組長(zhǎng)、跟班干部在上井第一時(shí)間將問題登記在冊(cè)，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)及檢修班班長(zhǎng)在次日進(jìn)行針對(duì)性檢修，建立“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的工作體系，確保各類問題“發(fā)現(xiàn)一個(gè)、整改一個(gè)、銷號(hào)一個(gè)”，讓時(shí)時(shí)維修變成時(shí)時(shí)維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，最基本的前提是做好日常維護(hù)。趙莊煤業(yè)以機(jī)電設(shè)備“零故障”為目標(biāo)，嚴(yán)格要求檢修人員按日常維護(hù)內(nèi)容，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、緊固、換油、運(yùn)行等基礎(chǔ)保養(yǎng)和小件設(shè)備更換，在做好記錄的同時(shí)，針對(duì)維護(hù)過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備小隱患、小缺陷及時(shí)進(jìn)行處理。同時(shí)，建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬，對(duì)重要部件、易損元器件，標(biāo)明更換時(shí)間、型號(hào)、更換人等信息，最后由專人進(jìn)行驗(yàn)收，全方位降低機(jī)電事故率。
為進(jìn)一步抓好機(jī)電管理，提升機(jī)電系統(tǒng)保障能力，針對(duì)井下機(jī)電系統(tǒng)環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)等實(shí)際情況，趙莊煤業(yè)持續(xù)推行“緊、平、直、凈、度、全”六字檢修方針，采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合的方法，做到“嚴(yán)”字開路，“細(xì)”化過程，建立從部室到隊(duì)組再到個(gè)人的逐級(jí)設(shè)備隱患排查體系，在做好自查自糾的基礎(chǔ)上，不定期開展全面檢查，嚴(yán)禁設(shè)備設(shè)施帶病運(yùn)行和違反安全技術(shù)措施作業(yè)，以嚴(yán)格的考核約束員工的操作行為。
在加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)和故障處理的同時(shí)，趙莊煤業(yè)充分發(fā)揮“技能大師工作室”示范帶頭作用和技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干的“傳幫帶”作用，持之以恒地開展機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)全員機(jī)電事故防范意識(shí)和工作積極性，通過打造一支技術(shù)精、執(zhí)行力強(qiáng)的機(jī)電人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)行。
