晉神公司沙坪洗煤廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，以安全生產(chǎn)為主線，以提質(zhì)增效為中心，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)銜接，積極落實(shí)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理思路的轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
在煤質(zhì)管理方面，該公司牢固樹(shù)立“源頭抓煤質(zhì)”的理念，將煤質(zhì)管理納入考核范圍，在原煤運(yùn)輸過(guò)程中，嚴(yán)格過(guò)程管控，嚴(yán)禁摻入雜物，及時(shí)通過(guò)與井下溝通掌握煤質(zhì)變化情況，做到及時(shí)調(diào)整。
在生產(chǎn)組織方面，該公司以“管理上做細(xì)、產(chǎn)量上做足、考核上做嚴(yán)、措施上做實(shí)”為基準(zhǔn)，緊盯利潤(rùn)、成本、產(chǎn)量、煤質(zhì)四項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)不放松，緊抓過(guò)程管控，科學(xué)組織生產(chǎn)，規(guī)范崗位流程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管控，保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
在成本管控方面，該公司牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是效益”的理念，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，在“盈”和“省”上練內(nèi)功，聚焦降本增效，強(qiáng)化過(guò)程管控，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)管理，扎實(shí)推進(jìn)修舊利廢，強(qiáng)化洗煤環(huán)節(jié)管控，最大程度避免物資積壓，壓縮非生產(chǎn)性支出，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。
在科技創(chuàng)新方面，該公司以科技為引擎，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，將“難題”變“課題”，“腦力”變“紅利”，通過(guò)提升信息化、智能化建設(shè)應(yīng)用水平，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率；通過(guò)小發(fā)明、小改造，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)進(jìn)行工藝系統(tǒng)改造，提升原煤系統(tǒng)處理能力。
