砂墩子煤礦聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效目標(biāo)，統(tǒng)籌謀劃、深挖潛力、苦練內(nèi)功、精準(zhǔn)發(fā)力，在“降本”上施良策，在“增效”上出實(shí)招，緊扣全面預(yù)算管理年度工作計(jì)劃，推動(dòng)成本管控向更深層次、更細(xì)節(jié)處再發(fā)力，協(xié)同下好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一盤棋”。
系統(tǒng)布局，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。該礦針對(duì)年初編制的全面預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合今年的生產(chǎn)任務(wù)，適時(shí)調(diào)整采掘銜接計(jì)劃、工程施工計(jì)劃及設(shè)備大修計(jì)劃等工作，持續(xù)推進(jìn)新工藝、新技術(shù)應(yīng)用。該礦使用自動(dòng)隔爆裝置替換隔爆水槽，從源頭上解決了隔爆水槽脫鉤、水量不足等隱患，同時(shí)節(jié)省日常人工維護(hù)費(fèi)用；在水倉(cāng)使用清倉(cāng)機(jī)，不僅節(jié)省人工和材料費(fèi)用，還能對(duì)煤泥進(jìn)行回收，預(yù)計(jì)全年可增效435萬(wàn)元；通過在井下S4103工作面使用新型自鎖螺母，每月節(jié)省材料費(fèi)約2.17萬(wàn)元；通過改造，北翼二號(hào)水泵房實(shí)現(xiàn)無人值守自動(dòng)化管理，不僅實(shí)現(xiàn)減人增效，又達(dá)到安全可靠、節(jié)能降耗的目的，為建設(shè)智能化礦井注入了新活力。此外，該礦加強(qiáng)成本管控，盤清庫(kù)存家底，落實(shí)材料計(jì)劃需求申報(bào)管理，持續(xù)壓縮非生產(chǎn)性支出，最大程度實(shí)現(xiàn)節(jié)支降本。
全面預(yù)算，科學(xué)配置資源。該礦積極構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)施分級(jí)管控，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理。該礦對(duì)原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)六項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，制定可控預(yù)算指標(biāo)，著力構(gòu)建礦井、科隊(duì)、班組、崗位成本管控模式，通過考核指標(biāo)任務(wù)，將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，細(xì)化、量化到班組及個(gè)人，增強(qiáng)全員增收節(jié)支意識(shí)，激發(fā)降本增效工作內(nèi)在活力。該礦圍繞重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行月度考核，不斷提煉特色亮點(diǎn)，補(bǔ)齊短板漏洞，嚴(yán)格做好經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核，充分利用全面預(yù)算、績(jī)效考核、薪酬分配“三位一體”運(yùn)行考核機(jī)制，扎實(shí)做好降本增效工作，推進(jìn)全員績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)全覆蓋，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高全員勞動(dòng)效率。
精益管理，降本增效添活力。該礦扎實(shí)落實(shí)“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，為企業(yè)降本增效、節(jié)能降耗注入創(chuàng)新活力。隨著礦井設(shè)備的不斷更新，該礦加大閑置物資處置力度，明確管理部室職責(zé)，按照“先調(diào)劑、后處置”原則，全面梳理盤點(diǎn)各類閑置、報(bào)廢資產(chǎn)。該礦大力開展回收復(fù)用、修舊利廢工作，對(duì)辦公樓和2#公寓樓的部分閥門、熱熔管，經(jīng)過拆卸修復(fù)組裝后重復(fù)利用。該礦今年上半年回收管路、軌道、連接件、托輥、H架、縱梁、電纜鉤等材料價(jià)值260.23萬(wàn)元；修復(fù)真空電磁啟動(dòng)器、饋電開關(guān)、刮板機(jī)配件、支架配件等設(shè)備配件價(jià)值181.35萬(wàn)元。該礦將辦公樓和2#公寓樓的高功率普通照明燈全部更換為L(zhǎng)ED節(jié)能燈，節(jié)能的同時(shí)延長(zhǎng)了照明燈的更換周期。該礦大力開展技術(shù)革新工作，把創(chuàng)新融合到礦井成本管控的全過程，積極開展技術(shù)攻關(guān)和工藝改造活動(dòng)，不斷提升設(shè)備的工作效率。
