蘆子溝煤業(yè)牢固樹立“一盤棋”思想，深入貫徹落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，科學配置人員、物資、設(shè)備、管理各要素，深入挖掘內(nèi)部潛力，不斷提升企業(yè)增盈創(chuàng)效能力。
以人為本聚合力。蘆子溝煤業(yè)圍繞各項任務指標，采取層層包干、層層落實、責任到人的方式，激發(fā)員工履職盡責、爭先進位的熱情，引導員工發(fā)揮聰明才智，積極研究新技術(shù)、新工藝、新方法，在實際工作中發(fā)揮作用、體現(xiàn)價值，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和綜合競爭力，推動企業(yè)低成本、高效率、高效益運行貢獻力量。
多措并舉控成本。蘆子溝煤業(yè)對物資采購強化源頭管控、過程跟蹤、結(jié)果考核，深入進行市場考察，牢牢把握價格變化；在銷售環(huán)節(jié)全部實行掛網(wǎng)競價銷售，減少中間環(huán)節(jié)費用；嚴格把控煤質(zhì)，提升倉儲能力和應急能力，有效管控風險；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化支護設(shè)計，根據(jù)頂板和幫部地質(zhì)條件，合理增加錨桿間排距，減少錨桿支護數(shù)；大力壓縮非生產(chǎn)性支出，努力降低會務、差旅、日常辦公等一般性費用支出，規(guī)范機器設(shè)備、建筑物等資產(chǎn)維修費用的管理，實現(xiàn)效益最大化。
審慎投資防風險。蘆子溝煤業(yè)強化項目投資管理，所有新建項目必須提供合理的必要性說明和專業(yè)機構(gòu)出具的可行性研究報告，經(jīng)公司專題會審、層層審批后方可建設(shè)。所有新建項目均按照程序上報上級公司審批，并進行專業(yè)的預算、圖紙、施工會審和現(xiàn)場審核，對已計劃投資建設(shè)項目和正在實施項目減少不必要的分部分項，對已施工項目實行工程造價審計，對工程結(jié)算編制過程嚴格把關(guān)，降低投資成本。
