晉豐公司堅持“向管理要效益”，深入推行“算賬文化”，以成本管控為抓手，圍繞當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，持續(xù)改進工作方法、優(yōu)化管理模式、強化薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)降本增效。
嚴(yán)格管控減消耗。該公司強化物資管控，嚴(yán)格物資出入庫管理，入庫由檢修技術(shù)員嚴(yán)格把關(guān)，按照標(biāo)準(zhǔn)驗收，針對不合格項，及時與相關(guān)部門溝通整改；建立出入庫臺賬，對維修備件統(tǒng)一登記管理，領(lǐng)用物料時按照規(guī)定簽單、限額領(lǐng)料；庫存物資分類存放，掛牌統(tǒng)一管理，保持良好的庫房環(huán)境，防止物料因受潮產(chǎn)生損耗。
悉心維護控成本。該公司將全天候運行的重點設(shè)備列入重點管控項目，相關(guān)負責(zé)人及檢修人員密切監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)，扎實做好測溫測振等基礎(chǔ)工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報、整改。同時，嚴(yán)格執(zhí)行周期性倒機制度，定時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，有效降低設(shè)備故障率，節(jié)約維修成本。
修舊利廢創(chuàng)效益。該公司深入挖掘廢舊物資的價值，組織專業(yè)人員對廢舊物資進行鑒定，對具有修復(fù)價值的物資進行修復(fù)再利用。設(shè)備更新后，工作人員將尚且完好的風(fēng)扇葉拆下，當(dāng)蒸發(fā)冷風(fēng)扇扇葉斷裂時使其“重新上崗”；閥門密封出現(xiàn)問題，經(jīng)過研磨，密封面又能繼續(xù)使用；鍋爐廢舊過熱器列管搖身一變，成了變換冷凝液管和平臺護欄……一個個變廢為寶的“金點子”開出朵朵“效益花”。
