同發(fā)東周窯煤業(yè)公司進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理，通過修舊利廢、成本管控、科技創(chuàng)新等方式，廣泛挖掘各系統(tǒng)、各區(qū)隊(duì)、各環(huán)節(jié)降本增效空間，為礦井高質(zhì)量發(fā)展激活最強(qiáng)“引擎”。
修舊利廢，控制材料“流失點(diǎn)”。該公司堅(jiān)持“四自”管理，采取多修舊、多獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工大力開展修舊利廢、回收復(fù)用，進(jìn)一步提升全員降本增效的積極性和主動(dòng)性；基層各區(qū)隊(duì)、班組員工積極開動(dòng)腦筋，通過對(duì)廢舊設(shè)備和零部件進(jìn)行拆解、回收、歸類，收集整理有用的部件，并加工、組裝，使大到數(shù)萬元的驅(qū)動(dòng)裝置、電氣設(shè)備，小到數(shù)十元的廢舊螺絲再次“上崗”，為礦井節(jié)約了生產(chǎn)成本。
成本管控，把握經(jīng)營“提效點(diǎn)”。該公司加強(qiáng)材料成本管控工作，嚴(yán)格管理材料領(lǐng)、用、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)，不斷提高材料利用率；將成本指標(biāo)層層分解到各班組，并建立相關(guān)考核制度，每月對(duì)各班組成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核驗(yàn)收，將考核結(jié)果與班組全員績(jī)效工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效增強(qiáng)了員工的崗位成本意識(shí)，促使人人參與到成本管控中來。
科技創(chuàng)新，抓住生產(chǎn)“高效點(diǎn)”。該公司聚焦影響生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵和瓶頸問題，定期圍繞修舊利廢、降本增效等主題開展課題研究，引導(dǎo)員工積極挖掘在成本管理、修舊利廢等方面的“小妙招”，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力與潛能?！坝腊补ぷ魇摇钡淖儔浩髋艥衿?、副斜井自動(dòng)道岔器、電纜溝自動(dòng)壓力器的發(fā)明創(chuàng)新，工作面采區(qū)的優(yōu)化布置，巷道的科學(xué)掘進(jìn)……一項(xiàng)項(xiàng)降本措施、一個(gè)個(gè)創(chuàng)新成果，有效促進(jìn)了礦井經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。
