朔州煤電王坪煤業(yè)公司牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，以成本管控為抓手，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，著力在“節(jié)支降耗、降本增效”上下功夫、做文章，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。
該公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理措施，持續(xù)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，教育引導(dǎo)干部員工多點(diǎn)發(fā)力挖潛增效，精打細(xì)算過(guò)“緊日子”，從細(xì)微處著眼、在點(diǎn)滴間降本，將挖潛降耗、節(jié)支增效任務(wù)層層分解到區(qū)隊(duì)、班組。為確保降本增效各項(xiàng)措施落實(shí)落地，公司進(jìn)一步完善了成本管理考核辦法，從源頭入手，精細(xì)制定量化考核細(xì)則，定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，結(jié)合工作實(shí)際對(duì)月度經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析評(píng)估，找準(zhǔn)問(wèn)題、對(duì)癥下藥、查遺補(bǔ)漏，形成公司對(duì)科室、科室對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人橫向到邊、縱向到底的考核體系。由專人現(xiàn)場(chǎng)核定各類材料使用及實(shí)際消耗情況，按照生產(chǎn)進(jìn)度詳細(xì)計(jì)算數(shù)據(jù)，以此為依據(jù)審批核發(fā)材料，確保材料規(guī)范使用、有效利用、杜絕浪費(fèi)。
該公司以考核辦牽頭成立“降本增效”督導(dǎo)組，定期深入井下各生產(chǎn)區(qū)域?qū)Σ牧鲜褂?、碼放存儲(chǔ)、配件管理等進(jìn)行檢查登記。各區(qū)隊(duì)、班組圍繞指標(biāo)，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)審核調(diào)配、過(guò)程控制、使用考核關(guān)口，鎖牢材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新的“四把鎖”，加強(qiáng)過(guò)程管控，細(xì)化指標(biāo)考核，以“使用有去向、回收有途徑、修舊利廢有落實(shí)、節(jié)約浪費(fèi)有獎(jiǎng)懲”的精細(xì)化管理，撥動(dòng)節(jié)儉“算盤”，當(dāng)好節(jié)支降耗“管家”。不斷規(guī)范設(shè)備管理，在強(qiáng)化用電管理上持續(xù)發(fā)力，制定生產(chǎn)用電避峰填谷方案，科學(xué)合理控制設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，進(jìn)一步降低用電成本。
該公司把精細(xì)化管理落到實(shí)處，在修舊利廢上大做文章，不斷提升大型設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，確保設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，降低維修費(fèi)用。加大廢舊物資的復(fù)用力度，做到物盡其用。大力推進(jìn)全員創(chuàng)新，積極開(kāi)展小發(fā)明創(chuàng)造、小改小革、合理化建議征集等工作，鼓勵(lì)員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)節(jié)支降耗獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。
