和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司認真貫徹落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，統(tǒng)籌生產(chǎn)組織、強化系統(tǒng)管控，著力穩(wěn)生產(chǎn)、強保障、謀創(chuàng)新、防風險，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。
聚焦主責主業(yè)優(yōu)布局。該公司全方位開展對標挖潛提升管理，制定了《和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司對標一流管理提升行動實施方案》，充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，強弱項、補短板，全力保障正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。精準測算各基層單位生產(chǎn)經(jīng)營指標，“一企一策”設(shè)計契約目標責任書，制定《基層單位契約化薪酬激勵辦法》，將生產(chǎn)經(jīng)營指標、提質(zhì)增效指標、重點項目、重點工作等納入企業(yè)經(jīng)營目標考核和基層單位領(lǐng)導班子契約化目標考核，充分調(diào)動基層單位的生產(chǎn)積極性，倒逼各單位不僅要完成經(jīng)濟指標，還要注重經(jīng)營質(zhì)量提升，保證了生產(chǎn)高效平穩(wěn)。全面釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，以礦井支護類產(chǎn)品、勞保類產(chǎn)品為突破口，按照集團公司考核標準，向集團公司上報了基層單位的產(chǎn)品目錄，積極爭取產(chǎn)品采購分配計劃，有效提升了供應鏈、銷售鏈的安全性與穩(wěn)定性。
聚焦價值創(chuàng)造謀創(chuàng)新。該公司緊緊圍繞“價值創(chuàng)造和效益提升”主線，認真做好頂層設(shè)計，全面構(gòu)建“公司、企業(yè)、車間”三級管理體系，明確“任務(wù)更清、責任更明、時間更準、速度更快、效率更高、結(jié)果更好”的目標導向，積極探索內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的方法與路徑，不斷提升企業(yè)治理成效和創(chuàng)新創(chuàng)效能力。牢固樹立“以效益為中心”的理念，從生產(chǎn)成本管控上下工夫，全面推行預算管理，建立涵蓋采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的考核機制和“按技定崗、以績加薪”的分配制度，促進提升企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，堅持將技術(shù)創(chuàng)新做為降本增效、提質(zhì)保安的重要手段，貫穿于企業(yè)安全、生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，常態(tài)化開展“全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效”競賽活動，建立“金點子”征集評審獎勵機制，對有經(jīng)濟價值、安全重大創(chuàng)新項目進行特別立項，明晰經(jīng)營和管理創(chuàng)效責任，積極推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，充分調(diào)動和激發(fā)干部員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，使技術(shù)創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效成為廣大員工的思想自覺和行動自覺。
聚焦基礎(chǔ)管理防風險。該公司進一步壓實主體責任，增強底線思維，強化紅線意識，抓實基礎(chǔ)管理，全面防范和化解重大風險隱患，為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)。公司堅持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，強化“三管三必須”制度，嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制，持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升行動，強化“三抓一除”，防范和遏制各類安全事故發(fā)生。嚴格落實機電設(shè)備“包機制”和班檢、日檢、月檢、旬檢“四檢制”，加強設(shè)備使用和維護管理，提升設(shè)備完好率和開機率。進一步完善環(huán)保項目管理流程，加大監(jiān)督力度，針對固廢、危廢污染物處理等易產(chǎn)生環(huán)保問題的重點行業(yè)、重要環(huán)節(jié)，持續(xù)開展督查調(diào)研工作，主動排查發(fā)現(xiàn)問題，嚴格整改落實，嚴防環(huán)保風險。
