今年以來，軒崗煤電公司認(rèn)真落實(shí)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，多點(diǎn)發(fā)力、精細(xì)化管理，“一盤棋”統(tǒng)籌推進(jìn)降本增效工作往深走、往實(shí)走。
擰緊思想“一股繩”。公司聚焦成本管控，逐個(gè)崗位、逐道工序細(xì)化管控措施，將降本增效的觸角延伸到每個(gè)崗位，全面降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。公司充分利用晨調(diào)會(huì)、班前會(huì)、“修舊利廢、降本增效”現(xiàn)場觀摩會(huì)等，大力宣傳節(jié)支降耗、降本增效的意義，引導(dǎo)員工牢固樹立“節(jié)約等于效益”的理念，讓修舊利廢、節(jié)支降耗落到實(shí)處。
盤活降耗“一盤棋”。公司秉承“能修不外委、能加工不外購、能省不浪費(fèi)”的原則，大力回收舊材料、舊設(shè)備，將能焊補(bǔ)、維修的設(shè)備統(tǒng)一進(jìn)行修復(fù)，并由專人對(duì)修復(fù)后的設(shè)備分門別類進(jìn)行編號(hào)，驗(yàn)收檢查，確保設(shè)備符合使用要求。同時(shí)，認(rèn)真清點(diǎn)庫存、摸清“家底”，對(duì)各單位領(lǐng)用物資進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)管控、跟蹤管理，定期分析各類材料的使用情況，并通過對(duì)現(xiàn)有物資的平衡調(diào)劑，逐步盤活閑置物資，最大限度減少庫存積壓。
用好技改“金鑰匙”。公司定期對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真做好每日的巡查巡檢工作，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包保到人制度，確保設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。此外，公司不斷在設(shè)備和工藝改造上下功夫，機(jī)修廠為5800支架加裝前探梁互幫板，有效支護(hù)煤壁松軟的煤體，防止片幫流煤；精細(xì)維護(hù)ZF5800液壓支架、刮板機(jī)等大型設(shè)備。實(shí)業(yè)公司、各礦機(jī)修車間、創(chuàng)新工作室紛紛行動(dòng)，改裝單體液壓支柱、修復(fù)地滾、加工地基螺絲、加工上托滾方塊架等各種大小配件，切實(shí)做到物盡其用。
