宇光公司認(rèn)真貫徹落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理上下功夫，努力減少投入和降低生產(chǎn)消耗，引導(dǎo)干部職工細(xì)算節(jié)約賬、成本賬，務(wù)實創(chuàng)新、挖潛增效，奮力沖刺全年經(jīng)營指標(biāo)。
該公司堅持刀刃向內(nèi)，把查隱患、查質(zhì)量、查工作作風(fēng)的管控理念貫穿于安全生產(chǎn)全過程，對檢查出的問題按照“量化、限時、定責(zé)”的原則進行整改。完善安全管理相關(guān)制度，嚴(yán)格落實生產(chǎn)現(xiàn)場崗位責(zé)任制，營造干部職工齊抓共管的良好局面。生產(chǎn)過程中，操作人員隨時進行質(zhì)量監(jiān)測，查找質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，對各工序、各工作面的重點部位進行檢查，對每批次產(chǎn)品進行全流程、全方位質(zhì)量監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。此外，通過開展專題培訓(xùn)、崗位練兵、技能比賽、對標(biāo)學(xué)習(xí)等方式，提升職工的質(zhì)量意識，大力營造“人人都是質(zhì)檢員”的濃厚氛圍。
該公司聚焦生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強成本管理，對生產(chǎn)剩余銅絲進行焊接利用，切實減少原材料浪費，每年可節(jié)省銅材近2噸，節(jié)約費用 15萬元；優(yōu)化工藝布局，調(diào)整設(shè)備排膠料速度，不僅節(jié)省原材料，還提升了工作效率。同時，堅持“能修復(fù)的不報廢、能復(fù)用的不投新、能自修的不外委”，加強設(shè)備日常維護，大力開展修舊利廢、自制自修活動，鼓勵職工創(chuàng)新創(chuàng)效，通過開展“五小”創(chuàng)新等活動，降低設(shè)備修理頻次，節(jié)省修理費用，實現(xiàn)降本增效。
