長平公司緊緊圍繞“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，突出效益導向，從細微之處入手，將挖潛增效觸角延伸至商品煤結(jié)構(gòu)調(diào)整、矸山施工方案優(yōu)化、機電設(shè)備自主維修等方面，不斷提升企業(yè)盈利能力，為企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展注入強大內(nèi)生動力。
商品煤結(jié)構(gòu)調(diào)整 在“增”上亮真招
為打破洗末煤、化工煤等效益煤種的市場需求下降，庫存積壓，影響礦井效益的局面，長平公司組織計劃財務(wù)部、調(diào)度指揮部等部門業(yè)務(wù)骨干，成立調(diào)研小組，研判形勢，積極應(yīng)對，定時深入洗選系統(tǒng)，了解近期商品煤品種、裝車外運等情況，堅持“以銷定產(chǎn)”的煤炭洗選加工原則，及時調(diào)整煤炭洗選加工結(jié)構(gòu)，搶抓細分市場，實現(xiàn)煤炭的銷售及生產(chǎn)相匹配。同時，加強與上級相關(guān)部門溝通，提升無煙洗末煤外運銷量。目前，洗末煤及化工煤外運量顯著增加，高價值煤種銷量顯著提升，實現(xiàn)了效益最大化。
矸山施工方案優(yōu)化 在“降”上展新招
長平公司深挖矸石治理降本潛力，對里溝矸山施工方案進行優(yōu)化，將第四坡面、第五坡面、第六坡面原有的弧形坡面施工改為直線坡面施工，在減少施工面積的同時，矸山治理覆土、排水溝挖建、土地綠化等工程成本投入降低。為保證工程嚴格按照方案要求施工，基建后勤部安排專人不定時深入施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量、施工進度、現(xiàn)場安全等進行督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。截至目前，里溝現(xiàn)場第四坡面、第五坡面、第六坡面已完成直線坡面施工，節(jié)約坡面長度約129米，護坡面積減少約2193平方米。
機電設(shè)備自主維修 在“節(jié)”上出實招
長平公司加強自主修理，將外委修理進行內(nèi)部消化。嚴格落實“日檢、周檢、月檢”制度，確保設(shè)備的正常運行。堅持執(zhí)行人員包機制，讓所有設(shè)備、閥門、開關(guān)、纜線、管線包機到人，做到設(shè)備有專人、人人有專責、工作有落實。加強人才培養(yǎng)，在大師工作室專門設(shè)立培訓班，加強使用單位電工、鉗工等工種人員的職業(yè)素養(yǎng)和素質(zhì)提升，針對因操作不當造成設(shè)備損壞、設(shè)備維修過程中難點等突出問題，按照需求開展專項培訓，提高職工的設(shè)備操作、維修水平，最大限度發(fā)揮自主維修能力。今年以來，僅機電設(shè)備維修就節(jié)約成本支出150余萬元。
