黃山煤業(yè)深挖內(nèi)部潛力，把加強(qiáng)煤質(zhì)管理作為提升經(jīng)濟(jì)效益的重要抓手，從增強(qiáng)質(zhì)量意識、優(yōu)化采掘工藝、完善管控制度等方面入手，構(gòu)建全方位、全過程提煤質(zhì)、增效益的長效機(jī)制，助推礦井提質(zhì)增效。
加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識。黃山煤業(yè)樹立“保煤質(zhì)就是創(chuàng)效益”的理念，從轉(zhuǎn)變員工思想觀念入手，通過發(fā)放宣傳資料、設(shè)置宣傳牌板、懸掛宣傳條幅、滾動播放宣傳標(biāo)語等形式，加大宣傳力度，引導(dǎo)全員增強(qiáng)質(zhì)量意識；利用班前班后會、專題會等時(shí)間，向員工講清當(dāng)前煤炭市場形勢，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際案例，使員工了解煤質(zhì)對售價(jià)高低、效益增減的影響，認(rèn)識到煤炭質(zhì)量與企業(yè)效益、個(gè)人收入息息相關(guān)，營造“人人抓煤質(zhì)、個(gè)個(gè)增效益”的濃厚氛圍。
抓實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化采掘工藝。該公司持續(xù)在技術(shù)支撐、設(shè)備改良、現(xiàn)場管控上出實(shí)招，針對井下地質(zhì)條件復(fù)雜多變、黃泥頂板酥軟破碎、煤層埋藏淺、地表水影響大等問題，穩(wěn)源頭、重過程、抓細(xì)節(jié)，開展灰水雙降專項(xiàng)治理，根據(jù)煤層厚度，合理控制采高，嚴(yán)控頂煤質(zhì)量；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際調(diào)整截割深度，改良割刀工藝，多循環(huán)、少截深，縮短空頂時(shí)間，嚴(yán)防頂板冒落；加強(qiáng)設(shè)備管理，改良篩選孔徑，并根據(jù)煤炭質(zhì)量，采取分割、分裝、分運(yùn)、分儲等措施，防止矸石、雜物混入運(yùn)輸系統(tǒng)。同時(shí)，優(yōu)化采掘機(jī)機(jī)載噴霧、嚴(yán)格執(zhí)行停機(jī)停水流程，消除“跑冒滴漏”，科學(xué)安裝運(yùn)儲系統(tǒng)導(dǎo)水裝置，有效降低煤炭水分，使商品煤發(fā)熱量提升7%，保障煤質(zhì)指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
完善管控制度，嚴(yán)肅考核問責(zé)。黃山煤業(yè)不斷完善煤質(zhì)管理考核體系，全面梳理管理流程，修訂《黃山煤業(yè)煤質(zhì)管理考核方案》，明確煤質(zhì)管理目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核范圍和處罰措施，做到責(zé)任到人、分標(biāo)到隊(duì)、考核到崗，形成“煤質(zhì)管理，人人有責(zé)”的責(zé)任體系。建立“日統(tǒng)計(jì)、周通報(bào)、月分析”工作機(jī)制，嚴(yán)抓執(zhí)行落實(shí)，對可能影響煤質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)因素加強(qiáng)管控。每月召開煤質(zhì)分析會，將煤質(zhì)管控水平作為優(yōu)秀班組考評依據(jù)，嚴(yán)查重處生產(chǎn)、運(yùn)儲過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，千方百計(jì)守好煤質(zhì)“生命線”。
