沁城煤業(yè)公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，走好改革發(fā)展道路，狠抓內(nèi)部管理，以技術(shù)改造、產(chǎn)能提升、提質(zhì)增效為突破口，深挖內(nèi)潛，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
優(yōu)化設(shè)計(jì)降成本。該公司根據(jù)《煤礦巷道錨桿支護(hù)技術(shù)規(guī)范》對(duì)原有支護(hù)進(jìn)行了優(yōu)化，支護(hù)設(shè)計(jì)優(yōu)化后每10米減少頂錨桿、幫錨桿各一排，減少頂錨索2根，幫部鋼筋梁改為鋼護(hù)板，提升了巷道支護(hù)安全性的同時(shí)掘進(jìn)支護(hù)材料綜合測(cè)算每米降低約134元。同時(shí)，他們大力推行沿空留巷技術(shù)，從根本上消除上隅角瓦斯隱患，緩解采掘接續(xù)緊張，提高資源回收率，由原雙巷布置變?yōu)閱蜗锊贾?，降低掘進(jìn)生產(chǎn)成本。在保證抽采效果的前提下，根據(jù)煤層厚度及有效抽采半徑對(duì)鉆孔設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，鉆孔施工過(guò)程進(jìn)鉆時(shí)每間隔50米進(jìn)行一次探頂探底，并保證鄰近煤層抽采鉆孔能夠均勻布置，有效降低了鉆孔施工成本。
智能建設(shè)增效益。該公司著力推進(jìn)智能化礦山建設(shè)，先后完成了井下中央變電所、采區(qū)變電所電力監(jiān)控?zé)o人值守、井下中央水泵房無(wú)人值守、地面空壓機(jī)房無(wú)人值守智能化項(xiàng)目，全面實(shí)現(xiàn)地面調(diào)度實(shí)時(shí)監(jiān)控、無(wú)人化值守、遠(yuǎn)程操控以及全自動(dòng)掘進(jìn)無(wú)人或者少人作業(yè)，不僅提高了礦井安全生產(chǎn)水平和自動(dòng)化水平，還大大降低了設(shè)備維修率，降低了掘進(jìn)人工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
回收復(fù)用減庫(kù)存。該公司持續(xù)加強(qiáng)廢舊物資的回收復(fù)用，堅(jiān)持以舊換新，做到能修理的不報(bào)廢，能復(fù)用的不發(fā)新，能回收的不丟棄，實(shí)現(xiàn)物盡其用，人盡其能。同時(shí)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資的管理，切實(shí)執(zhí)行材料物資采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)一調(diào)配，對(duì)長(zhǎng)期積壓不用的物資及時(shí)進(jìn)行回收并調(diào)劑到使用單位，進(jìn)而減少材料消耗。并對(duì)所有材料實(shí)行資源共享、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配使用、減少中間環(huán)節(jié)，降低庫(kù)存量。
全面預(yù)算控支出。該公司通過(guò)科學(xué)、合理、全面制定全年資金計(jì)劃，細(xì)化日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金預(yù)算，堅(jiān)持應(yīng)付盡付和非必要不支出的原則，努力降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用；同時(shí)加強(qiáng)工程定額管理和成本管控，在完善巷道維修方案基礎(chǔ)上，對(duì)工程的成本進(jìn)行造價(jià)審核，嚴(yán)格按照定額進(jìn)行管控，做到精細(xì)化定額管理，從根本上控制成本，確保企業(yè)效益最大化。
