天安公司盈盛煤業(yè)嚴格落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，堅持精益管理，開源節(jié)流并重，推動經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。
穩(wěn)產(chǎn)擴銷，跑出創(chuàng)效“加速度”。盈盛煤業(yè)瞄準年度工作目標，超前謀劃，引進先進設(shè)備助力搬家倒面工作，保障礦井生產(chǎn)有序銜接。詳細制定任務(wù)分解清單，把產(chǎn)量、進尺任務(wù)細化分解到每日、每班，為完成各項生產(chǎn)指標夯實基礎(chǔ)。加強煤炭銷售環(huán)節(jié)管控，深入分析市場需求和競爭狀況，加強與長協(xié)客戶的溝通交流，強化煤質(zhì)管理，規(guī)范煤炭檢驗流程，保障銷售環(huán)節(jié)暢通。同時，加強物流管理，確保及時交付，減少運輸成本，實現(xiàn)效益最大化。
挖潛降損，聚焦管理練內(nèi)功。盈盛煤業(yè)嚴格執(zhí)行成本管理流程，完善指標體系，加強過程管控、現(xiàn)場監(jiān)管、結(jié)果分析和責任追究，嚴格控制采購、庫存、生產(chǎn)等方面的成本，降低庫存，盤活物資，提高物資利用率，形成閉合的成本管理體系。牢固樹立“過緊日子”的思想，修訂公務(wù)接待、差旅費管理辦法，組建內(nèi)部設(shè)備維修隊伍，通過回收復(fù)用、修舊利廢降低生產(chǎn)成本。同時，加強對物資采購和招投標環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，建立嚴格的供應(yīng)商評估和管理體系，做到科學合理采購，有效節(jié)約采購成本，實現(xiàn)降本增效。
