磁窯溝煤業(yè)緊緊圍繞集團(tuán)公司“1115”總體思路，貫徹落實(shí)“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，打出降本增效“組合拳”，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收。
營(yíng)造全員降本氛圍。磁窯溝煤業(yè)依托全員培訓(xùn)增強(qiáng)員工對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)和理解，推進(jìn)物料成本公示工作，使員工對(duì)設(shè)備配件、易損件、消耗件的成本心中有數(shù)。抓住“人”這一關(guān)鍵要素，充分發(fā)揮各科室、區(qū)隊(duì)員工的主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)大家從細(xì)處入手精打細(xì)算，營(yíng)造“人人參與經(jīng)營(yíng)”的濃厚氛圍。
激發(fā)部門(mén)降本潛能。磁窯溝煤業(yè)各部門(mén)圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及成本管控指標(biāo)，結(jié)合往年物料消耗情況，制定工作細(xì)則，千方百計(jì)消除冗余環(huán)節(jié)，為成本“瘦身”。本著“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收，實(shí)現(xiàn)“顆粒歸倉(cāng)”，鼓起“錢袋子”。
變廢為寶見(jiàn)行見(jiàn)效。磁窯溝煤業(yè)設(shè)立設(shè)備包機(jī)維護(hù)責(zé)任區(qū)，將修舊利廢工作細(xì)化分解到每一名員工。自“降本增效”大比拼開(kāi)展以來(lái)，員工人人心里都放著一本“節(jié)約賬”。廣大員工通過(guò)舊變新、壞變好、長(zhǎng)變短等方式變廢為寶，有效減少各類設(shè)備修換費(fèi)用，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
