宏圣公司牢固樹立“過緊日子”的思想，錨定增收節(jié)支、提質增效、全面完成全年各項目標任務的總要求，聚焦各項安全生產重點，凝聚全員智慧，用一件件修舊利廢的實事推動降本增效工作，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
點滴入手著筆用墨。“這些廢舊彩鋼板，要嚴格按照技術要求和行業(yè)規(guī)范做好整形、刷漆、切割等加工工藝，使其達到正常使用標準?！边@是宏圣建安公司在修舊利廢活動中的場景。
該公司堅持以建設節(jié)約型項目部為目標，對材料設備實行陽光采購、貨比三家，通過面向市場招標，統(tǒng)一進行競標和評價，最終選定性價比高的供貨方，對材料質量和供應環(huán)節(jié)有了極大保障；購買原材料和機器自己加工設計制作門禁系統(tǒng)，比直接購買減少了一半的費用；將工地上施工剩余的鋼筋頭、模板、小型器具等廢舊材料、設備等及時收集歸類，統(tǒng)一調回項目部再加工、再利用；對損壞的電器設備等進行重組整合，使其在保障安全的前提下做到物盡其用，材盡其能。同時，堅持雙面打印、紙張重復利用、下班后斷電，能修復再使用的就絕不重新購置……點滴中體現(xiàn)著節(jié)約意識，將降本增效工作落實到了生產經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，努力打好降本增效主動仗。
精細管理重在日常。“師傅，我今天回收了一根廢舊錨桿，按制度得獎勵我20分，我要是每天都回收一件東西，這樣累計下來，一個月能多掙不少錢呢！”宏圣一建沿空留巷組職工小王說。
宏圣一建大力推行“精、嚴、細、實”班組精益化管理，堅持過程控制與結果考核并重、剛性約束與正向激勵并行的原則，樹立“居家過日子”思想，嚴把配件材料關，按照施工量核算和實際生產所需材料進行合理計劃分配；鼓勵職工對廢舊材料進行回收利用、修舊利廢，根據(jù)回收或修復材料完好和重要程度、產生實質性作用等進行工分獎勵，制定隊組物資回收利用獎懲制度，有效減少新材料、新配件的投入；嚴把配件生產材料關，按照施工量核算和實際生產所需材料進行合理計劃分配，全面加強成本控制管理；以機修車間為創(chuàng)新基地，深入開展“五小”創(chuàng)新工作，并將創(chuàng)新成果運用到實際工作中，形成課題—創(chuàng)意—應用的無縫隙銜接，獨立創(chuàng)新研發(fā)的管路清洗機、風動混合料攪拌機等創(chuàng)新成果，實用效果良好。
大錢小錢都要計較。“現(xiàn)在的開關、啟動器都是集成電路，在以前一旦電路板損壞，需要花錢到專業(yè)的地方進行維修，如果損壞了關鍵部位，還需要返廠進行修理或者是重新購買新的配件，一個新的電路板價格都快趕上一臺新設備了，這中間不僅花費較長的時間，耽誤生產工作推進，而且需要投入較大的經(jīng)濟支持。”
金成礦建公司開辟出自主維修的新路子，充分調動技術人才積極性，形成強大的技術攻關合力，攻克了一個又一個的技術難題?！艾F(xiàn)在，我們開關損壞了，不再需要花費高額的維修費到外面去進行維修，我們只需通過萬能表就能確定是哪里出了問題，只要不是像芯片這樣的關鍵零部件，維修率可以達到80%?！币粋€簡單的操作臺，幾個簡單的維修工具，憑借著精湛的維修技術，就實現(xiàn)了節(jié)支降耗的目標。
“誰在降成本上出點子，在增效益上出新招，在修舊利廢上工作干得多，誰的工資準多?！卑嘟M長對大家說。據(jù)統(tǒng)計，7月份，金成礦建公司檢修800固定皮帶1部，機械滾筒5個；檢修各類保護插件50塊；修理各類電機、水泵、電滾筒52臺；修復160機組截割頭；檢修各類泵、閥、油缸等液壓件……為公司節(jié)約了大量的生產成本。
